P公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略管理主要概念 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理主要理论 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理模型工具 | 第12-14页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第12-13页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 价值链分析 | 第14页 |
| 2.3 中国会展业相关研究 | 第14-16页 |
| 3 P公司发展概况与环境分析 | 第16-33页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第16-18页 |
| 3.1.2 公司特色 | 第18页 |
| 3.1.3 公司核心竞争力 | 第18-19页 |
| 3.2 P公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.3 价值链分析 | 第26-28页 |
| 3.3 P公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 P公司内部结构 | 第28-30页 |
| 3.3.2 P公司内部经营数据 | 第30-32页 |
| 3.3.3 公司SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4 P公司发展战略的确定 | 第33-36页 |
| 4.1 公司使命与价值观 | 第33页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第33-34页 |
| 4.3 公司战略发展方向 | 第34-36页 |
| 4.3.1 合伙人战略 | 第34页 |
| 4.3.2 跨界联合战略 | 第34页 |
| 4.3.3 大力发展会议产业战略 | 第34-36页 |
| 5 P公司发展战略实施 | 第36-39页 |
| 5.1 人力资源制度改革 | 第36页 |
| 5.1.1 人力资源制度改革内容 | 第36页 |
| 5.1.2 人力资源制度改革步骤 | 第36页 |
| 5.1.3 人力资源改革保障 | 第36页 |
| 5.2 差异化战略实施 | 第36-37页 |
| 5.2.1 跨界联合 | 第36-37页 |
| 5.2.2 大力发展会议产业 | 第37页 |
| 5.3 改变管理制度 | 第37-38页 |
| 5.3.1 财务制度改变 | 第37页 |
| 5.3.2 管理模式改变 | 第37-38页 |
| 5.4 重塑企业文化 | 第38-39页 |
| 6 研究结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
