摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
引言 | 第10-11页 |
1 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.1 新形势下的公安执法任务对警务保障带来新的挑战 | 第11页 |
1.1.2 新常态下的危机管理经验为警务保障注入新的活力 | 第11页 |
1.1.3 新环境下的公安改革深化给警务保障提出新的要求 | 第11-12页 |
1.2 研究目的 | 第12页 |
1.3 研究意义 | 第12-13页 |
1.3.1 有助于公安机关实现长远战略 | 第12页 |
1.3.2 有助于警务保障完善管理机制 | 第12页 |
1.3.3 有助于人民警察维护整体形象 | 第12-13页 |
1.4 研究综述 | 第13-19页 |
1.4.1 危机管理理论研究综述 | 第13-15页 |
1.4.2 警务保障理论研究综述 | 第15-19页 |
2 危机管理理论指导警务保障实战的理论分析 | 第19-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第19-22页 |
2.1.1 危机 | 第19-20页 |
2.1.2 危机管理 | 第20-21页 |
2.1.3 警务保障 | 第21页 |
2.1.4 危机警务保障 | 第21-22页 |
2.2 理论依据 | 第22-24页 |
2.3 以危机管理理论分析警务保障问题的必要性 | 第24-27页 |
2.3.1 公共危机的新特征倒逼警务保障提升应急能力 | 第24-25页 |
2.3.2 公共危机的多元化成因是警务保障理论研究的现实需求 | 第25-26页 |
2.3.3 危机管理理论是警务保障问题研究的理论基础 | 第26-27页 |
3 危机管理理论视角下警务保障现存的问题 | 第27-34页 |
3.1 危机预防阶段存在警务保障预案准备不足的问题 | 第27-28页 |
3.1.1 责任界定上缺乏一定的法律依据 | 第27页 |
3.1.2 内容上缺乏相应的可操作性 | 第27-28页 |
3.1.3 体系构成上缺乏系统性 | 第28页 |
3.1.4 部门衔接上缺乏协调性 | 第28页 |
3.2 应急准备阶段存在警务保障装备管理疏散的问题 | 第28-30页 |
3.2.1 大型应急装备建设比较分散化 | 第28-29页 |
3.2.2 警用装备配备落实不到位 | 第29-30页 |
3.3 响应启动阶段存在警务保障队伍反应迟缓的问题 | 第30-31页 |
3.3.1 不敢用的警用装备欠缺合法化 | 第31页 |
3.3.2 不会用的警用装备民警存在不重视的心态 | 第31页 |
3.4 恢复修整阶段存在舆论保障消极被动的问题 | 第31-34页 |
3.4.1 应对新媒体的海量信息使趋于“无力” | 第31-32页 |
3.4.2 网络媒体舆情互动中使趋于被动 | 第32-34页 |
4 警务保障现存问题的原因分析 | 第34-37页 |
4.1 危机防范的意识较为淡薄 | 第34页 |
4.2 保障预案在信息共享上未形成系统化 | 第34页 |
4.3 市、县两级在装备与经费的分配比例上失衡 | 第34-35页 |
4.4 装备管理中“重配备、轻使用” | 第35页 |
4.5 舆情引导中对“危”与“机”的认识存在片面性 | 第35-37页 |
5 以危机管理理论重塑警务保障的对策 | 第37-47页 |
5.1 构建完备的危机警务保障预案 | 第38-40页 |
5.1.1 规范形式上以“变案为法”确保预案的合法性 | 第38页 |
5.1.2 组织架构上完善“横向到边、纵向到底”的预案体系 | 第38-39页 |
5.1.3 技术支撑上搭建以危机警务保障预案为导向的信息平台 | 第39-40页 |
5.2 加强警务装备的科学管理 | 第40-43页 |
5.2.1 以顶层设计建立大型装备“共建共享”的现代化模式 | 第40-42页 |
5.2.2 以底线杠杆确保单警装备规范落实 | 第42-43页 |
5.3 强化警务队伍平战结合、人装融合的训练 | 第43-45页 |
5.3.1 开展民警心理极限拓展训练 | 第44页 |
5.3.2 将模拟演练与装备应用高度结合 | 第44页 |
5.3.3 先培训后使用确保人装融合 | 第44-45页 |
5.4 注重舆论保障以优化警察的形象 | 第45-47页 |
5.4.1 以“3T”原则确保舆论引导中的主动权 | 第45-46页 |
5.4.2 实现维护警察形象的专业化和职能化 | 第46-47页 |
结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-52页 |
在学研究成果 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |