| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-24页 |
| 1.1 研究目的和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 境外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 理论视角和相关概念界定 | 第15-22页 |
| 1.3.1 理论视角 | 第15-19页 |
| 1.3.2 相关概念界定 | 第19-22页 |
| 1.4 研究设计和研究方法 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究对象和选择策略 | 第22页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第22页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第22-24页 |
| 第二章 摊贩自组织的研究 | 第24-35页 |
| 2.1 摊贩自组织的定义 | 第24-25页 |
| 2.2 摊贩自组织的历史与现状 | 第25-29页 |
| 2.2.1 针线活摊贩自组织 | 第25-26页 |
| 2.2.2 民族手工艺品摊贩自组织 | 第26-27页 |
| 2.2.3 中草药街摊贩自组织 | 第27-28页 |
| 2.2.4 L露天菜场摊贩自组织 | 第28-29页 |
| 2.3 摊贩自组织的形成过程 | 第29-30页 |
| 2.4 摊贩自组织的内部关系 | 第30-32页 |
| 2.5 摊贩自组织的特征 | 第32-35页 |
| 2.5.1 摊贩自组织具有开放性 | 第32-33页 |
| 2.5.2 摊贩自组织具有不稳定性 | 第33页 |
| 2.5.3 摊贩自组织具有自发性 | 第33-34页 |
| 2.5.4 摊贩自组织有自己简单的运行规则 | 第34-35页 |
| 第三章 贵州省R市城市管理行政执法部门的研究 | 第35-39页 |
| 3.1 S街道城管执法支队的现状 | 第35-36页 |
| 3.2 S街道城管执法支队的特征 | 第36-38页 |
| 3.2.1 有明确的目标 | 第36页 |
| 3.2.2 有严密的组织结构 | 第36-37页 |
| 3.2.3 有组织规范 | 第37页 |
| 3.2.4 拥有法定的领导权威 | 第37-38页 |
| 3.2.5 保持人员的相对稳定性 | 第38页 |
| 3.3 城管对于摊贩个体与摊贩自组织的执法方式 | 第38-39页 |
| 3.3.1 城管对摊贩个体的执法方式 | 第38页 |
| 3.3.2 城管对摊贩自组织的执法方式 | 第38-39页 |
| 第四章 摊贩自组织与城管部门的互动发展过程 | 第39-50页 |
| 4.1 摊贩自组织与城管部门互动的特点 | 第39-42页 |
| 4.1.1 摊贩自组织与城管之间既有显性互动又有隐性互动 | 第39-40页 |
| 4.1.2 摊贩自组织与城管部门的互动关系在结构上具有多重性 | 第40页 |
| 4.1.3 互动是一个反复持续性的过程 | 第40-41页 |
| 4.1.4 与特定的社会情境密切相关,并形成特定的互动模式 | 第41页 |
| 4.1.5 不仅影响互动关系,而且对社会关系网络和结构产生影响 | 第41页 |
| 4.1.6 互动可以是面对面的,也可以借助媒介进行 | 第41-42页 |
| 4.2 摊贩自组织与城管互动的过程 | 第42-46页 |
| 4.2.1 强制——互动的开始 | 第42-43页 |
| 4.2.2 矛盾与冲突 | 第43-46页 |
| 4.3 互动的结果 | 第46-50页 |
| 4.3.1 城管与摊贩自组织的互相主动合作 | 第47-48页 |
| 4.3.2 摊贩自组织与城管的被动合作 | 第48-49页 |
| 4.3.3 摊贩自组织对城管部门的反抗 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 5.1 本研究的结论 | 第50-51页 |
| 5.1.1 摊贩自组织自发形成的秩序对自组织内部形成平衡作用 | 第50页 |
| 5.1.2 摊贩自组织与城管部门双方力量均衡 | 第50-51页 |
| 5.1.3 组织化的摊贩更有利于城管部门管理,减少冲突发生 | 第51页 |
| 5.2 本研究的一些贡献 | 第51-52页 |
| 5.2.1 以自组织的视角看待摊贩 | 第51-52页 |
| 5.2.2 从结构严密的组织角度剖析城管部门,与自组织形成对比 | 第52页 |
| 5.3 研究的局限 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
