摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外应用情况和研究现状 | 第12-15页 |
1.4 本文主要研究内容、方法及论文结构 | 第15-17页 |
第二章 ERP 和生产运营相关理论 | 第17-35页 |
2.1 ERP 的概念和发展历程 | 第17-22页 |
2.2 ERP 包含的基本概念和功能模块介绍 | 第22-27页 |
2.2.1 ERP 包含的基本概念 | 第22-23页 |
2.2.2 ERP 的功能模块介绍 | 第23-26页 |
2.2.3 ERP 帮助完成企业经营战略的变革 | 第26-27页 |
2.3 生产运营理论的发展 | 第27-34页 |
2.3.1 制造业和信息化的重要性 | 第27-28页 |
2.3.2 精益生产 | 第28-31页 |
2.3.3 TOC 理论介绍 | 第31-33页 |
2.3.4 项目管理 | 第33-34页 |
2.4 本章小结 | 第34-35页 |
第三章 企业简介和现状分析 | 第35-45页 |
3.1 上海空间推进研究所简介和现状 | 第35-39页 |
3.1.1 上海空间推进研究所简介 | 第35页 |
3.1.2 目前面临的生产问题 | 第35-36页 |
3.1.3 上海空间推进研究所ERP 实施历史情况介绍 | 第36-37页 |
3.1.4 企业组织生产类型分析 | 第37-39页 |
3.2 企业实施ERP 管理系统面临的困难 | 第39-41页 |
3.2.1 信息化基础非常薄弱 | 第39-40页 |
3.2.2 ERP 系统缺乏整体目标 | 第40页 |
3.2.3 信息化管理观念落后 | 第40-41页 |
3.3 实施策略 | 第41-44页 |
3.3.1 系统规划 | 第41-42页 |
3.3.2 梳理流程 | 第42-43页 |
3.3.3 转变观念 | 第43页 |
3.3.4 成立专项实施小组 | 第43-44页 |
3.4 本章小结 | 第44-45页 |
第四章 生产管理系统实施基础设计 | 第45-60页 |
4.1 实施方案 | 第45-50页 |
4.1.1 制定实施原则 | 第45页 |
4.1.2 确定实施目标 | 第45-46页 |
4.1.3 分析企业状况 | 第46-48页 |
4.1.4 优化企业流程 | 第48-49页 |
4.1.5 制定实施计划 | 第49-50页 |
4.2 数据规划 | 第50-59页 |
4.2.1 数据标准化的重要性 | 第50-51页 |
4.2.2 BOM 的定义和分类 | 第51-53页 |
4.2.3 BOM 总体架构设计 | 第53-54页 |
4.2.4 基础数据的标准化工作 | 第54-59页 |
4.3 本章小结 | 第59-60页 |
第五章 生产管理系统设计 | 第60-75页 |
5.1 生产过程介绍 | 第60-62页 |
5.2 生产流程分析 | 第62-64页 |
5.3 生产流程设计 | 第64-70页 |
5.3.1 生产流程建模 | 第64-67页 |
5.3.2 机械加工流程 | 第67-68页 |
5.3.3 装配生产流程 | 第68-70页 |
5.3.4 外协模块 | 第70页 |
5.4 物资模块的开发 | 第70-73页 |
5.4.1 物资模块的功能 | 第70-71页 |
5.4.2 现有模式及缺点 | 第71-72页 |
5.4.3 配料流程设计 | 第72-73页 |
5.5 系统测试 | 第73-74页 |
5.5.1 其他功能模块的完善 | 第73页 |
5.5.2 系统测试 | 第73-74页 |
5.5.3 权限控制 | 第74页 |
5.6 本章小结 | 第74-75页 |
第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
6.1 结论 | 第75-76页 |
6.2 展望 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
论文中缩略语条目汇总(附录1) | 第80-81页 |
致谢 | 第81-83页 |
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第83-85页 |