AC公司精益生产模式下跨国供应规划与管理研究

前言	第3-7页
1 研究目的与意义	第3-4页
2 对课题目前理论研究与公司实践的评述	第4-6页
3 研究方法及案例来源	第6-7页
第1章 公司经营现状及其跨国采购需求	第7-11页
1.1 公司经营概述	第7-9页
1.2 公司进行跨国采购的需求	第9-11页
第2章 跨国采购的收益分析	第11-19页
2.1 成本大幅度下降	第11-15页
2.2 其他方面的收益	第15-19页
第3章 公司进行跨国采购所存在的困难	第19-23页
3.1 公司目前精益生产模式下供应管理的特点	第19-20页
3.2 跨国供应一般具有的特点	第20-21页
3.3 公司进行跨国采购需要解决的问题	第21-23页
第4章 跨国采购及供应规划	第23-38页
4.1 小松公司的做法借鉴	第23-27页
4.1.1 小松公司简要介绍	第23-26页
4.1.2 小松公司当前的供应分析	第26-27页
4.2 解决方案及供应商的正确选择	第27-34页
4.2.1 确定选择供应商的标准	第27-28页
4.2.2 列出全部潜在供应商	第28-29页
4.2.3 初步遴选供应商	第29-30页
4.2.4 逐一会谈	第30-32页
4.2.5 选定供应商	第32-33页
4.2.6 通过订单磨	第33-34页
4.3 在库存与准时供应间找到平衡	第34-35页
4.4 建立透明科学的供应商管理体系	第35-38页
第5章 总结	第38-39页
参考文献	第39-40页
致谢	第40-41页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第41-42页