| Preface | 第2-4页 |
| 提 要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. Introduction | 第6页 |
| 2. External Environment Analyses | 第6-19页 |
| 2.1 Macroeconomic Environment Analysis | 第6-11页 |
| 2.2 Porter’s Five Forces Model | 第11-14页 |
| 2.3 Competitive Analysis | 第14-16页 |
| 2.4 Key Industry Success Factors | 第16-18页 |
| 2.5 Stakeholders | 第18-19页 |
| 3. Internal Environment Analyses | 第19-29页 |
| 3.1 Management Function | 第19-20页 |
| 3.2 Financial Analysis | 第20-23页 |
| 3.3 Market Position | 第23-24页 |
| 3.4 Distinctive Competencies and Brand | 第24-28页 |
| 3.5 Portfolio Analysis | 第28-29页 |
| 4. SWOT Analyses | 第29-32页 |
| 4.1 Strengths | 第29-30页 |
| 4.2 Weaknesses | 第30-31页 |
| 4.3 Opportunities | 第31页 |
| 4.4 Threats | 第31-32页 |
| 5. Alternative Strategy Options | 第32-41页 |
| 5.1 Function-Level Strategy | 第32-35页 |
| 5.2 Business-Level Strategy | 第35-38页 |
| 5.3 Corporate-Level Strategy | 第38-39页 |
| 5.4 Global Strategy | 第39-41页 |
| 6. Recommendations | 第41-42页 |
| 7. Implementation | 第42-44页 |
| 7.1 Function-Level | 第42-43页 |
| 7.2 Businesses-Level | 第43-44页 |
| 7.3 Corporate-Level | 第44页 |
| 8. Conclusion | 第44页 |
| 9. References | 第44-47页 |
| 中文详细摘要 | 第47-51页 |
