| 中文摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 引论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 本论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本论文研究的思路、方法和内容 | 第10-12页 |
| 第二章 知识团队的管理模式选择：基于项目的管理(MBP) | 第12-20页 |
| 2.1 MBP的起源、应用与发展 | 第12-14页 |
| 2.2 知识团队管理模式选择 | 第14-17页 |
| 2.2.1 团队的特性与管理模式选择：MBP | 第14-15页 |
| 2.2.2 知识团队项目管理的新需求 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目管理为知识团队发展带来了经营活力 | 第16-17页 |
| 2.3 知识团队基于项目的管理模式 | 第17-20页 |
| 2.3.1 知识团队传统的管理模式 | 第18页 |
| 2.3.2 现代的管理模式：管理项目化 | 第18页 |
| 2.3.3 今后的管理模式 | 第18-20页 |
| 第三章 知识团队的MBP建设 | 第20-34页 |
| 3.1 知识团队MBP建设的思维方式 | 第20-26页 |
| 3.1.1 解析式思维的缺陷 | 第20-22页 |
| 3.1.2 基于项目的管理的系统式思维方式 | 第22-24页 |
| 3.1.3 项目管理是组织行为 | 第24-25页 |
| 3.1.4 项目管理体系本身就是一个系统 | 第25页 |
| 3.1.5 基于项目的管理更是一个系统 | 第25-26页 |
| 3.2 知识团队MBP模式的驱动力 | 第26-29页 |
| 3.2.1 心理契约驱动力的特征 | 第26-27页 |
| 3.2.2 知识团队构成机制中的心理契约关系 | 第27-29页 |
| 3.3 知识团队MBP模式的组织架构 | 第29-34页 |
| 3.3.1 纵向构建项目管理链条 | 第29-32页 |
| 3.3.2 转变职能部门的角色 | 第32-33页 |
| 3.3.3 项目流程的重组 | 第33-34页 |
| 第四章 HOTEAMSOFT的基于项目的管理模式的建立 | 第34-51页 |
| 4.1 HOTEAMSOFT目前的管理模式及存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 项目经理与项目脱节,导致项目实施失控 | 第35页 |
| 4.1.2 项目组无法统一目标和方针,导致项目组工作效率低下 | 第35页 |
| 4.1.3 项目经理的责任过大,但权力过小,致其工作畏首畏尾 | 第35页 |
| 4.1.4 授权模糊或没有授权,致使项目经理对其工作职权概念模糊 | 第35页 |
| 4.1.5 公司没有按照项目进行利益分配,项目工作没有积极性 | 第35-36页 |
| 4.2 HOTEAMSOFT MBP步骤与策略 | 第36-40页 |
| 4.2.1 Hoteamsoft实施MBP应遵循的流程 | 第36-37页 |
| 4.2.2 采取“环境+方法+人”的实施方法论 | 第37-38页 |
| 4.2.3 Hoteamsoft基于项目的管理的三步曲 | 第38-40页 |
| 4.3 HOTEAMSOFT MBP组织架构选择 | 第40-42页 |
| 4.3.1 工作队式 | 第40-41页 |
| 4.3.2 部门控制式 | 第41页 |
| 4.3.3 项目型 | 第41页 |
| 4.3.4 矩阵型组织 | 第41-42页 |
| 4.4 MBP模式下HOTEAMSOFT的激励／薪酬体系 | 第42-45页 |
| 4.4.1 Hoteamsoft目前激励／薪酬体系不适应基于项目的管理 | 第42页 |
| 4.4.2 Hoteamsoft薪酬动态管理解决方案 | 第42-43页 |
| 4.4.3 建立Hoteamsoft项目管理体系下的职位动态管理 | 第43-44页 |
| 4.4.4 在动态职位管理基础上实现薪酬的动态管理 | 第44-45页 |
| 4.5 HOTEAMSOFT MBP的关键点 | 第45-51页 |
| 4.5.1 建立hoteamsoft多级项目管理控制体系 | 第46-48页 |
| 4.5.2 建立项目管理流程与规范 | 第48-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |
