| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 成本管理的重要性 | 第9页 |
| 1.2 国内施工企业成本管理的现状 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外施工项目成本管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.5 本文研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 2 项目成本管理的相关理论 | 第13-24页 |
| 2.1 传统施工项目成本管理的理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 施工项目成本管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 施工项目成本管理的过程 | 第13-17页 |
| 2.2 制造业的目标成本管理 | 第17-18页 |
| 2.2.1 定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 基本原则 | 第18页 |
| 2.2.3 管理过程 | 第18页 |
| 2.3 成本管理对象的分解 | 第18-20页 |
| 2.4 价值工程 | 第20-24页 |
| 3 施工企业的项目目标成本管理体系 | 第24-29页 |
| 3.1 体系建立的总体思路 | 第24页 |
| 3.2 施工项目的特点 | 第24页 |
| 3.3 施工项目目标成本管理的定义 | 第24-25页 |
| 3.4 施工企业项目目标成本管理的对象 | 第25-26页 |
| 3.5 目标成本管理的组织体系 | 第26页 |
| 3.6 施工项目目标成本管理体系流程 | 第26-27页 |
| 3.7 施工项目目标成本管理的原则 | 第27-29页 |
| 4 目标成本管理的基本方法 | 第29-43页 |
| 4.1 目标成本管理成本预算的方法 | 第29-31页 |
| 4.1.1 成本预算的作用和分类 | 第29页 |
| 4.1.2 成本预算的结构 | 第29页 |
| 4.1.3 作业成本预算的编制步骤 | 第29-31页 |
| 4.2 目标成本管理成本核算的方法 | 第31-35页 |
| 4.2.1 目标成本管理的成本核算方法和基本格式 | 第31页 |
| 4.2.2 成本核算的步骤 | 第31-35页 |
| 4.3 目标成本管理的分析方法 | 第35-39页 |
| 4.4 控制方法 | 第39-43页 |
| 4.4.1 目标成本管理的控制类型 | 第39页 |
| 4.4.2 主动控制 | 第39-40页 |
| 4.4.3 被动控制 | 第40-43页 |
| 5 目标成本指标体系的确立 | 第43-48页 |
| 5.1 构建目标成本指标体系的主体 | 第43页 |
| 5.2 目标成本指标体系与企业定额的区别 | 第43-44页 |
| 5.3 企业目标指标体系的建立步骤 | 第44-47页 |
| 5.3.1 确定标准作业分解结构 | 第44-45页 |
| 5.3.2 标准作业的目标成本的确定 | 第45-46页 |
| 5.3.3 标准作业缺项时目标成本的确定规则 | 第46-47页 |
| 5.3.4 项目特性调整规则的确定 | 第47页 |
| 5.4 目标成本指标体系的动态维护 | 第47页 |
| 5.5 企业资源平台的建立 | 第47-48页 |
| 6 项目开始前（投标阶段）的控制过程 | 第48-52页 |
| 6.1 控制流程图 | 第48页 |
| 6.2 控制过程 | 第48-52页 |
| 7 项目实施阶段目标成本管理的控制过程 | 第52-57页 |
| 7.1 引言 | 第52页 |
| 7.2 控制流程 | 第52页 |
| 7.3 实施步骤 | 第52-57页 |
| 8 企业管理实例 | 第57-61页 |
| 8.1 引言 | 第57页 |
| 8.2 公司目标成本管理体系流程(如图8.1) | 第57-58页 |
| 8.3 流程应用介绍 | 第58-60页 |
| 8.4 管理成果分析 | 第60-61页 |
| 9 结论与展望 | 第61-64页 |
| 9.1 施工企业实行目标成本管理的优点 | 第61页 |
| 9.2 实现目标成本管理的难点分析 | 第61-62页 |
| 9.3 目标成本管理的发展方向—先进的成本管理信息系统的运用 | 第62-64页 |
| 9.3.1 信息化管理的重要性 | 第62页 |
| 9.3.2 利用信息化管理提升成本管理水平的方式 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |