和谐思维与民营企业管理

Ⅰ中文摘要	第2-4页
Ⅱ英文摘要	第4页
Ⅲ正 文	第8-38页
导言	第8-9页
一、和谐思维及其构成要素与基本特征	第9-16页
(一) 中国传统和谐思维概况	第9-11页
(二) 当代国内外和谐思维研究概况	第11-14页
(三) 和谐思维的构成要素及基本特征	第14-16页
1、和谐思维的构成要素	第14-15页
2、和谐思维的基本特征	第15-16页
二、民营企业管理及其发展阶段分析	第16-28页
(一) 民营企业的含义	第16-17页
(二) 民营企业管理发展的不同阶段及其分析	第17-18页
(三) 民营企业管理的现状分析	第18-28页
1、文化管理失和型负效应	第19-22页
2、管理制度失和型负效应	第22-24页
3、人际管理失和型负效应	第24-27页
4、内外管理失和型负效应	第27-28页
三、和谐思维对民营企业管理的指导	第28-38页
(一) 和谐思维指导下的民营企业文化管理	第28-32页
1、企业精神文化与行为文化的和谐:学习型组织	第28-29页
2、企业精神文化与制度文化的和谐:以人为本	第29-31页
3、企业精神文化与物质文化的和谐:天人合一	第31-32页
(二) 和谐思维指导下的民营企业管理模式	第32-34页
1、家族管理体制与现代企业制度的“和谐共生”	第32-33页
2、制度管理与柔性管理的“和谐并举”	第33-34页
3、现代管理理念与传统文化的“和谐互补”	第34页
(三) 和谐思维指导下的民营企业内部人际关系管理	第34-37页
1、企业家与员工之间要“目标整合”、“和谐交流”	第34-35页
2、管理层人员之间要“智能互补”、“和谐共处”	第35-36页
3、普通员工之间要“分工协作”、“和谐互助”	第36-37页
(四) 和谐思维指导下的民营企业外部社会关系管理	第37-38页
Ⅳ结语	第38-39页
Ⅴ注释	第39页
Ⅵ参考文献	第39-43页
Ⅶ后记	第43页