H公司住宅楼项目施工成本控制流程改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与行文结构 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 行文结构 | 第10-12页 |
| 2 项目施工流程管理概述 | 第12-17页 |
| 2.1 流程管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 业务流程的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 流程管理的起源和演变 | 第12-13页 |
| 2.1.3 流程管理的概念及方法论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 流程设计的方法及步骤 | 第14页 |
| 2.2 建筑工程项目施工管理流程 | 第14-16页 |
| 2.2.1 施工项目管理的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 建筑工程的施工特点 | 第14-15页 |
| 2.2.3 建筑工程项目施工管理流程 | 第15-16页 |
| 2.3 施工项目成本 | 第16-17页 |
| 2.3.1 施工项目成本的含义 | 第16页 |
| 2.3.2 施工项目成本的构成 | 第16-17页 |
| 3 H公司住宅楼项目存在的问题及分析 | 第17-27页 |
| 3.1 住宅楼项目介绍 | 第17-21页 |
| 3.1.1 工程概况 | 第17页 |
| 3.1.2 项目部组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 工程进度计划 | 第18-19页 |
| 3.1.4 建筑材料及设备供应 | 第19-20页 |
| 3.1.5 工程签证 | 第20页 |
| 3.1.6 工程质量要求 | 第20页 |
| 3.1.7 程建筑及结构概况 | 第20-21页 |
| 3.2 住宅楼项目存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 住宅楼项目存在的问题分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 材料采购流程存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 材料入库、出库流程存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 材料现场管理流程存在的问题 | 第26-27页 |
| 4 施工阶段材料成本控制流程改善对策 | 第27-43页 |
| 4.1 流程设计目标 | 第27页 |
| 4.2 流程设计原则 | 第27-28页 |
| 4.3 流程改善方案 | 第28-43页 |
| 4.3.1 材料采购业务流程改善 | 第28-33页 |
| 4.3.2 材料出入库业务流程改善 | 第33-38页 |
| 4.3.3 材料现场管理业务流程改善 | 第38-43页 |
| 5 配套保障措施及预计的实施效果 | 第43-49页 |
| 5.1 配套保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1.1 建立流程管理专项小组 | 第43-44页 |
| 5.1.2 建立项目流程管理培训机制 | 第44页 |
| 5.1.3 建立流程评价体系 | 第44-46页 |
| 5.1.4 材料成本管理信息化 | 第46-47页 |
| 5.2 流程改善的预计实施效果 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
