| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 研究目的、意义和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文创新点 | 第10页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第10-12页 |
| 2. 跨界营销相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 品牌营销 | 第12-13页 |
| 2.2 跨界营销 | 第13-15页 |
| 3. 国内卷烟品牌推广的变化 | 第15-19页 |
| 3.1 政策形势牵动烟草行业销售变化 | 第15页 |
| 3.1.1 政策形势推动社会风气转变,高端卷烟发展受限 | 第15页 |
| 3.1.2 全行业卷烟销量“零增长”,云产高价烟增速缓慢 | 第15页 |
| 3.2 时代变迁引发消费者行为变化 | 第15-17页 |
| 3.2.1 国内卷烟消费需求层级上升 | 第15-16页 |
| 3.2.2 大众消费者对高端卷烟品牌文化内涵缺乏认知 | 第16-17页 |
| 3.3 传统烟草品牌展示模式开始发生变化 | 第17-19页 |
| 3.3.1 传统烟草品牌展示方式陈旧化同质化严重 | 第17页 |
| 3.3.2 部分高端烟草产品由产品展示向品牌展示过渡 | 第17-19页 |
| 4. “玉溪庄园”跨界营销模式探索 | 第19-25页 |
| 4.1 国内外其他行业跨界营销案例 | 第19-20页 |
| 4.1.1 彪马与Jil Sander合作推出高端休闲鞋 | 第19页 |
| 4.1.2 “兰博基尼”的多元周边产品系列 | 第19页 |
| 4.1.3 uber进中国不打广告只跨界 | 第19-20页 |
| 4.2 国内外烟草行业跨界营销案例 | 第20-22页 |
| 4.2.1 卷烟品牌的跨界：万宝路Marlboro & Marlboro Classics | 第20-21页 |
| 4.2.2 卷烟香型的跨界：“贵烟国酒香”和“泰山茶甜香” | 第21页 |
| 4.2.3 卷烟功能的跨界：红双喜跨界婚庆和黄山与景区“联名” | 第21-22页 |
| 4.3 “玉溪庄园”品牌跨界营销发展需求 | 第22-23页 |
| 4.3.1 品牌状态亟需有效提升 | 第22页 |
| 4.3.2 品牌概念丰富,但传达度有效性较低 | 第22-23页 |
| 4.4 “玉溪庄园”品牌跨界营销发展方向 | 第23-25页 |
| 4.4.1 产品自身的精准定位及品牌塑造 | 第23页 |
| 4.4.2 建立玉溪庄园”品牌跨界营销系统 | 第23-25页 |
| 5. “玉溪庄园”品牌跨界营销系统构建 | 第25-47页 |
| 5.1 概念的跨界 | 第26-28页 |
| 5.1.1 跨界概念一：打造最美庄园 | 第26-27页 |
| 5.1.2 跨界概念二：打造现代农业典范 | 第27-28页 |
| 5.2 产品的跨界 | 第28-35页 |
| 5.2.1 产品自身的跨界 | 第28-30页 |
| 5.2.2 衍生品牌的跨界 | 第30-33页 |
| 5.2.3 “玉溪庄园”衍生品系产品的应用 | 第33页 |
| 5.2.4 “玉溪庄园”衍生品系产品应用的执行方案 | 第33-35页 |
| 5.3 客户和渠道的跨界 | 第35-45页 |
| 5.3.1 同层次品牌横向跨界,客户共享 | 第35-40页 |
| 5.3.2 品牌推广平台的跨界,打通渠道 | 第40-45页 |
| 5.4 “玉溪庄园”品牌跨界营销系统保障措施 | 第45-47页 |
| 5.4.1 监督保障机制、 | 第45页 |
| 5.4.2 活动执行要点 | 第45-47页 |
| 6. 结语 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
