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中国银行石家庄分行服务质量优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究内容与目标第10页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究目标第10页
    1.3 研究方法及技术路线第10-11页
        1.3.1 研究方法第10-11页
        1.3.2 技术路线第11页
    1.4 研究工作基础第11-13页
第2章 服务理论概述第13-19页
    2.1 服务质量要素理论第13-14页
        2.1.1 服务的内涵第13页
        2.1.2 银行服务的内涵第13-14页
        2.1.3 银行服务质量要素第14页
    2.2 服务质量评价理论第14-15页
        2.2.1 银行服务质量评价的内涵第14-15页
        2.2.2 银行服务质量评价理论第15页
    2.3 服务质量差距模型第15-16页
    2.4 服务质量提升理论第16-19页
        2.4.1 顾客满意度理论第16-17页
        2.4.2 顾客价值理论第17页
        2.4.3 关系营销理论第17-19页
第3章 银行服务现状介绍第19-27页
    3.1 中国银行介绍第19页
    3.2 河北省分行介绍第19页
    3.3 石家庄分行介绍第19-21页
        3.3.1 服务包解析第19-20页
        3.3.2 服务蓝图第20页
        3.3.3 服务环境配置第20-21页
    3.4 同业服务现状介绍第21-27页
        3.4.1 工商银行服务现状介绍第21-22页
        3.4.2 农业银行服务现状介绍第22-23页
        3.4.3 建设银行服务现状介绍第23-24页
        3.4.4 同业服务特色第24-27页
第4章 问卷调查与分析第27-33页
    4.1 问卷调查第27-28页
        4.1.1 问卷结构及内容第27页
        4.1.2 问卷服务要素介绍第27页
        4.1.3 问卷样本选取第27-28页
        4.1.4 调查问卷回收第28页
    4.2 数据分析第28-33页
        4.2.1 信度分析第28-29页
        4.2.2 效度分析第29-33页
第5章 服务质量要素分析第33-49页
    5.1 服务质量要素评价第33-34页
    5.2 可靠性要素分析第34页
    5.3 保证性要素分析第34页
    5.4 有形性要素分析第34-35页
    5.5 移情性要素分析第35页
    5.6 响应性要素分析第35-36页
    5.7 多维度服务质量要素评价第36-49页
        5.7.1 性别差异评价第36-38页
        5.7.2 年龄差异评价第38-41页
        5.7.3 职业差异评价第41-44页
        5.7.4 角色差异评价第44-49页
第6章 服务质量差距模型构建第49-55页
    6.1 管理者的认识差距第49-50页
    6.2 服务质量规范的差距第50-51页
    6.3 服务传递的差距第51页
    6.4 市场信息传播的差距第51-52页
    6.5 服务质量感知的差距第52-55页
第7章 服务优化策略分析第55-65页
    7.1 服务有形性提升策略第55-57页
        7.1.1 文优服务第55-56页
        7.1.2 渠道建设第56-57页
    7.2 响应性提升策略第57-59页
        7.2.1 网点负责人销售流程第57-59页
        7.2.2 大堂经理服务销售流程第59页
    7.3 移情性提升策略第59-62页
        7.3.1 大堂经理岗位职责第60页
        7.3.2 大堂经理岗位权限第60-61页
        7.3.3 大堂经理岗位工作机制第61页
        7.3.4 客户经理队伍建设第61-62页
    7.4 可靠性保持策略第62-65页
        7.4.1 机构内部风险控制建设第62页
        7.4.2 以客户为中心理念建立第62-64页
        7.4.3 客户营销工作第64-65页
结论第65-67页
附录 中国银行石家庄分行服务质量调查问卷第67-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
个人简历第75页

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