开企公司核心竞争力构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念界定及研究内容 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-18页 |
| 2.1.1 核心竞争力概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 核心竞争力内涵特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 核心竞争力构成 | 第16-18页 |
| 2.2 研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 开企公司简介 | 第18页 |
| 2.2.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 2.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 第三章 核心竞争力评价体系设计 | 第21-41页 |
| 3.1 开企公司宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 PEST分析模型 | 第21-22页 |
| 3.1.2 开企公司宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业竞争坏境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 波特五力模型 | 第23页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 对比企业的选取 | 第25页 |
| 3.2.4 数据来源及处理 | 第25页 |
| 3.3 核心竞争力评价体系简介 | 第25-26页 |
| 3.3.1 核心竞争力的评价 | 第25页 |
| 3.3.2 分析方法比较与确定 | 第25-26页 |
| 3.4 核心竞争力评价指标体系构建 | 第26-34页 |
| 3.4.1 核心竞争力评价指标体系的构建原则 | 第26-27页 |
| 3.4.2 核心竞争力评价指标的确定 | 第27-34页 |
| 3.5 核心竞争力指标权重的确定 | 第34-41页 |
| 3.5.1 德尔菲法 | 第34-35页 |
| 3.5.2 德尔菲法确定权重步骤 | 第35-38页 |
| 3.5.3 评价指标权重确定 | 第38-41页 |
| 第四章 开企公司核心竞争力分析与评价 | 第41-59页 |
| 4.1 数据分析与处理 | 第41-50页 |
| 4.1.1 企业数据的收集 | 第41页 |
| 4.1.2 原始数据的处理 | 第41-50页 |
| 4.2 开企公司核心竞争力比较分析 | 第50-59页 |
| 4.2.1 规模能力水平比较分析 | 第50-52页 |
| 4.2.2 技术创新能力水平比较分析 | 第52-53页 |
| 4.2.3 制度能力水平比较分析 | 第53-54页 |
| 4.2.4 文化能力水平比较分析 | 第54-55页 |
| 4.2.5 总体竞争力水平比较分析 | 第55-59页 |
| 第五章 缺乏核心竞争力的原因分析 | 第59-64页 |
| 5.1 科技创新能力分析 | 第59页 |
| 5.2 人力资源分析 | 第59-60页 |
| 5.3 制度管理原因 | 第60-61页 |
| 5.4 战略观念原因 | 第61-62页 |
| 5.5 企业文化分析 | 第62-64页 |
| 第六章 开企公司核心竞争力的构建 | 第64-71页 |
| 6.1 核心竞争力构建思路 | 第64-65页 |
| 6.1.1 培养核心技术创新能力 | 第64页 |
| 6.1.2 提高市场预测及应对能力 | 第64页 |
| 6.1.3 构建核心制度，实现企业规范化运作 | 第64-65页 |
| 6.1.4 营造企业文化，实施人本管理 | 第65页 |
| 6.2 核心竞争力构建 | 第65-71页 |
| 6.2.1 重新制定企业战略 | 第65页 |
| 6.2.2 重建人力资源管理体系 | 第65-68页 |
| 6.2.3 企业文化构建的几点要素 | 第68-71页 |
| 第七章 结论和展望 | 第71-73页 |
| 7.1 结论 | 第71页 |
| 7.2 不足之处 | 第71页 |
| 7.3 研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 作者简介 | 第79-81页 |
| 附件 | 第81页 |
