北方重工ERP项目风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第10页 |
| 1.2 论文研究内容与技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 风险管理理论回顾和风险管理发展历程 | 第11-17页 |
| 1.3.1 风险管理理论回顾 | 第11-14页 |
| 1.3.2 风险管理的发展历程 | 第14-17页 |
| 2 北方重工ERP项目情况概述 | 第17-24页 |
| 2.1 北方重工所属行业及企业特点概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 重型装备制造业的特点概述 | 第17页 |
| 2.1.2 北方重工企业特点概述 | 第17-19页 |
| 2.2 北方重工ERP项目情况概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 北方重工ERP项目需求分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 北方重工ERP项目目标 | 第22页 |
| 2.2.3 北方重工ERP项目内容与进度计划 | 第22-24页 |
| 3 北方重工ERP项目风险识别 | 第24-39页 |
| 3.1 ERP项目各阶段主要工作 | 第24-25页 |
| 3.2 ERP项目的关键影响因素分析 | 第25-29页 |
| 3.3 北方重工ERP项目风险识别 | 第29-39页 |
| 3.3.1 项目启动阶段风险识别 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目计划阶段风险识别 | 第30-33页 |
| 3.3.3 项目实施阶段风险识别 | 第33-37页 |
| 3.3.4 项目优化与验收阶段风险识别 | 第37-39页 |
| 4 北方重工ERP项目风险分析 | 第39-45页 |
| 4.1 项目启动阶段风险分析 | 第39-40页 |
| 4.2 项目计划阶段风险分析 | 第40-41页 |
| 4.3 项目实施阶段风险分析 | 第41-43页 |
| 4.4 项目优化与验收阶段风险分析 | 第43-45页 |
| 5 北方重工ERP项目风险应对策略 | 第45-56页 |
| 5.1 项目启动阶段风险应对策略 | 第45-46页 |
| 5.1.1 需求分析风险应对策略 | 第45页 |
| 5.1.2 资源支持风险应对策略 | 第45-46页 |
| 5.1.3 社会环境风险应对策略 | 第46页 |
| 5.1.4 领导认知风险应对策略 | 第46页 |
| 5.2 项目计划阶段风险应对策略 | 第46-48页 |
| 5.2.1 ERP软件选择风险应对策略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 咨询服务商选择风险应对策略 | 第47页 |
| 5.2.3 项目组组建风险应对策略 | 第47-48页 |
| 5.2.4 项目计划风险应对策略 | 第48页 |
| 5.3 项目实施阶段风险应对策略 | 第48-54页 |
| 5.3.1 企业战略风险应对策略 | 第48-49页 |
| 5.3.2 管理变革风险应对策略 | 第49页 |
| 5.3.3 合作三方的协作风险应对策略 | 第49-50页 |
| 5.3.4 数据风险应对策略 | 第50页 |
| 5.3.5 培训风险应对策略 | 第50-51页 |
| 5.3.6 项目管理风险应对策略 | 第51-53页 |
| 5.3.7 系统安全性风险应对策略 | 第53-54页 |
| 5.4 项目优化与验收阶段的风险应对策略 | 第54-56页 |
| 5.4.1 二次开发风险应对策略 | 第54页 |
| 5.4.2 项目交付风险应对策略 | 第54页 |
| 5.4.3 实施效果评价风险应对策略 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
