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首钢京唐总图运输项目设备采购成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究思路、方法和预期目标第10-11页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
        1.3.3 预期目标第11页
    1.4 文章主要内容第11-13页
第2章 项目成本控制理论概述第13-26页
    2.1 设备采购项目成本构成第13-17页
        2.1.1 直接成本第13-16页
        2.1.2 间接成本第16-17页
    2.2 传统设备采购项目成本控制方法第17-21页
        2.2.1 传统成本管理方法的发展阶段第17-18页
        2.2.2 典型成本控制方法第18-21页
    2.3 设备采购成本控制关键环节第21-23页
    2.4 设备采购成本风险控制成本第23-26页
第3章 首钢京唐总图运输项目概况及设备采购成本预算第26-32页
    3.1 首钢京唐总图运输项目概况第26-30页
        3.1.1 设计范围第26-27页
        3.1.2 项目概况第27-28页
        3.1.3 主要设备介绍第28-30页
    3.2 京唐总图运输项目设备采购成本预算第30-32页
        3.2.1 投资概算第30-31页
        3.2.2 主要设备采购成本预算第31-32页
第4章 首钢京唐总图运输项目设备采购成本控制现状和存在的问题第32-40页
    4.1 设备采购项目成本控制现状第32-34页
    4.2 设备采购项目成本控制存在的问题第34-40页
        4.2.1 没有完善的体系制度第34-35页
        4.2.2 采购的方法和手段单一第35-36页
        4.2.3 采购环节存在弊端第36-38页
        4.2.4 缺乏设备采购战略管理意识第38页
        4.2.5 设备采购模式亟待优化第38-40页
第5章 首钢京唐总图运输项目设备采购成本控制对策第40-56页
    5.1 建立完善的采购制度第40-42页
    5.2 制定降低采购成本的方法第42-49页
    5.3 优化设备采购管理环节第49-50页
    5.4 加强战略管理来指导采购成本控制第50-51页
    5.5 设备采购模式设计第51-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56页
    6.2 展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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