| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外相关研究概况 | 第10-13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略成本管理的相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵和特点 | 第14-15页 |
| 2.2 战略成本管理的原理和实施模式 | 第15-17页 |
| 2.2.1 战略成本管理的原理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略成本管理的模式 | 第16-17页 |
| 2.3 战略成本管理的基本内容 | 第17-21页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第17页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第17-19页 |
| 2.3.3 成本动因分析 | 第19-21页 |
| 第3章 营口红旗阀门厂成本管理现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 自然状况 | 第21页 |
| 3.2 组织机构 | 第21-22页 |
| 3.3 生产流程 | 第22页 |
| 3.4. 红旗阀门厂的经营状况 | 第22-23页 |
| 3.5 红旗阀门成本管理现状及评价 | 第23-24页 |
| 3.6 红旗阀门厂应用战略成本管理必要性 | 第24-27页 |
| 第4章 红旗阀门厂的战略成本管理分析 | 第27-41页 |
| 4.1 红旗阀门厂价值链分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 红旗阀门厂行业价值链分析—基于供应链成本管理 | 第27-29页 |
| 4.1.2 红旗阀门厂内部价值链分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 红旗阀门厂竞争对手价值链分析—基于标杆管理 | 第31-32页 |
| 4.2 红旗阀门厂成本动因分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 红旗阀门厂的结构性成本动因分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 红旗阀门厂的执行性成本动因分析 | 第35-36页 |
| 4.3 红旗阀门厂战略定位与关键成功因素确定 | 第36-41页 |
| 4.3.1 阀门行业分析 | 第36-39页 |
| 4.3.2 红旗阀门厂的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 第5章 红旗阀门厂实施战略成本管理的对策建议 | 第41-45页 |
| 5.1 转变成本管理观念 | 第41页 |
| 5.2 完善战略成本管理制度 | 第41-42页 |
| 5.3 实施配套技术的支持 | 第42-45页 |
| 第6章 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |