基于大集团战略的LM军工集团组织变革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.3 选题意义 | 第10页 |
| 1.4 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.6 主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 组织机构变革的相关理论 | 第15-27页 |
| 2.1 组织结构变革的内涵与分类 | 第15-16页 |
| 2.2 组织结构变革的原因与征兆 | 第16页 |
| 2.3 组织变革的演化 | 第16-20页 |
| 2.4 组织变革的依据与策略 | 第20-21页 |
| 2.5 组织变革的理论模型 | 第21-23页 |
| 2.6 战略与组织结构的关系 | 第23-26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 LM军工集团的现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 公司情况简介 | 第27页 |
| 3.2 战略的演变和新战略 | 第27-29页 |
| 3.3 新战略下组织变革的必要性 | 第29-30页 |
| 3.4 组织机构现状 | 第30-32页 |
| 3.5 制约战略实施的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 LM军工集团的组织变革设计 | 第35-47页 |
| 4.1 集团战略对组织机构的要求 | 第35页 |
| 4.2 战略指导下组织变革原则 | 第35-36页 |
| 4.3 组织变革的目标 | 第36-38页 |
| 4.4 组织变革方案设计 | 第38-46页 |
| 4.4.1 总体方案 | 第38-39页 |
| 4.4.2 分系统详细方案 | 第39-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 组织变革方案的实施 | 第47-56页 |
| 5.1 分阶段行动计划 | 第47-50页 |
| 5.2 实施的具体做法 | 第50-53页 |
| 5.2.1 全集团业务整合发展 | 第50-51页 |
| 5.2.2 技术体系搭建 | 第51页 |
| 5.2.3 人才培养和任用 | 第51-52页 |
| 5.2.4 薪酬体系建设 | 第52-53页 |
| 5.3 组织结构变革实施的重点及难点 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第6章 总结和展望 | 第56-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第56页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
