A矿业集团转型升级战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究框架 | 第9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与分析工具 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略转型的分析方法 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略转型的三大模式 | 第12-13页 |
| 2.2 企业转型升级理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业转型升级的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业转型升级的路径选择 | 第14页 |
| 2.2.3 企业转型升级的影响因素 | 第14-16页 |
| 第3章 Ａ矿业集团发展环境分析 | 第16-34页 |
| 3.1 A 矿业集团发展现状 | 第16-23页 |
| 3.1.1 A 矿业集团公司概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 A 矿业集团的主营业务 | 第17-18页 |
| 3.1.3 转型升级工作现状 | 第18-20页 |
| 3.1.4 A 矿业集团原有战略及存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.1.5 内部环境综合评价 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 科学技术环境 | 第25页 |
| 3.2.4 社会人文环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业环境 | 第26-29页 |
| 3.3.1 竞争环境及竞争对手分析 | 第26页 |
| 3.3.2 客户讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第27页 |
| 3.3.4 新进入者分析 | 第27页 |
| 3.3.5 供应商分析 | 第27-28页 |
| 3.3.6 外部环境综合评价 | 第28-29页 |
| 3.4 SWOT 分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第30页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.4.5 SWOT 矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第4章 A 矿业集团转型升级战略制定的原则及规划 | 第34-42页 |
| 4.1 指导思想及原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 转型升级指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 转型升级基本原则 | 第34-35页 |
| 4.2 战略定位 | 第35页 |
| 4.3 战略思路及规划 | 第35-42页 |
| 4.3.1 “保主业”推动转型升级 | 第37-38页 |
| 4.3.2 “调结构”推动转型升级 | 第38-42页 |
| 第5章 A 矿业集团转型升级战略的实施 | 第42-47页 |
| 5.1 落实转型升级 | 第42页 |
| 5.2 完善人力资源 | 第42-43页 |
| 5.3 培育优秀企业文化 | 第43-44页 |
| 5.4 推进信息化建设 | 第44页 |
| 5.5 积极争取国家政策和地方政府的支持 | 第44页 |
| 5.6 实施创新型企业 | 第44-45页 |
| 5.7 安全绿色生产 | 第45页 |
| 5.8 企业风险控制 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
