河北文丰实业集团扩张性发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 企业扩张性发展战略理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 企业核心竞争力相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的主要特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 提升企业核心竞争力的对策 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略管理理论的基本内容 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略管理的研究方法 | 第20-21页 |
| 2.3 企业扩张战略相关理论及扩张模式 | 第21-25页 |
| 2.3.1 企业扩张的基本理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 企业扩张的方式 | 第22-23页 |
| 2.3.3 企业扩张模式 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 文丰集团的环境分析 | 第26-43页 |
| 3.1 文丰集团外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.2 竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2 文丰集团扩张现状分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第33-35页 |
| 3.2.2 业务范围和经营状况 | 第35-37页 |
| 3.2.3 存在的主要问题 | 第37-38页 |
| 3.3 文丰集团环境综合分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第38页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 优势分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 劣势分析 | 第40页 |
| 3.3.5 SWOT 分析 | 第40-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 文丰集团扩张性发展战略方案 | 第43-50页 |
| 4.1 战略定位、原则及发展目标 | 第43-44页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第43页 |
| 4.1.2 实施扩张性发展战略需遵循的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.3 发展目标 | 第44页 |
| 4.2 扩张性发展战略方案的选择类型 | 第44-48页 |
| 4.2.1 低成本横向扩张战略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 多元化产业扩张战略 | 第46-48页 |
| 4.2.3 战略联盟 | 第48页 |
| 4.3 战略步骤 | 第48-49页 |
| 4.3.1 第一阶段 | 第49页 |
| 4.3.2 第二阶段 | 第49页 |
| 4.3.3 第三阶段 | 第49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 文丰集团扩张性发展战略保障措施 | 第50-57页 |
| 5.1 完善财务保障体系 | 第50-51页 |
| 5.2 健全组织机构设置 | 第51-53页 |
| 5.3 推进技术进步和创新 | 第53页 |
| 5.4 改进人力资源管理 | 第53-55页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 5.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
