摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第15-27页 |
1.1 研究背景和目的 | 第15-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第15-17页 |
1.1.2 研究的目的 | 第17页 |
1.2 研究的内容和方法 | 第17-18页 |
1.2.1 研究内容 | 第17页 |
1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3 税源管理的基本概念 | 第18-19页 |
1.3.1 税源 | 第18页 |
1.3.2 税源管理 | 第18页 |
1.3.3 税源专业化管理 | 第18-19页 |
1.4 税源管理的理论依据 | 第19-27页 |
1.4.1 专业化分工理论 | 第19-20页 |
1.4.2 风险管理 | 第20-22页 |
1.4.3 信息化 | 第22-23页 |
1.4.4 流程再造 | 第23-27页 |
第二章 境内外税源管理发展的常见模式和经验 | 第27-44页 |
2.1 境内外税源管理发展的常见模式 | 第27-41页 |
2.1.1 美国的税源管理模式 | 第27-30页 |
2.1.2 加拿大的税源管理模式 | 第30-33页 |
2.1.3 新加坡的税源管理模式 | 第33-35页 |
2.1.4 中国香港的税源管理模式 | 第35-39页 |
2.1.5 我国的税源管理模式 | 第39-41页 |
2.2 国内外税源管理可借鉴的经验 | 第41-44页 |
2.2.1 对税源进行分类管理 | 第41页 |
2.2.2 高度应用现代技术 | 第41-42页 |
2.2.3 大力开展纳税评估 | 第42-43页 |
2.2.4 以纳税人为中心提供服务 | 第43页 |
2.2.5 重视发展税收社会化管理 | 第43-44页 |
第三章 B地税局税源管理模式、成效及问题 | 第44-63页 |
3.1 B地税局税源管理的发展历程 | 第44-46页 |
3.2 B地税局税源管理取得的成效 | 第46-48页 |
3.2.1 树立了新的管理理念,纳税服务水平不断提高 | 第46页 |
3.2.2 税收征管方式与时俱进,税源管理能力不断加强 | 第46页 |
3.2.3 建立了税源管理的有效机制,提升了税收征管质量和效率 | 第46-47页 |
3.2.4 税源管控能力不断强化,确保了税收收入高速增长 | 第47-48页 |
3.2.5 信息化程度不断提升,为税源管理提供了有力的技术支撑 | 第48页 |
3.3 B地税局税源管理存在的问题 | 第48-63页 |
3.3.1 管理和服务理念没有与时俱进 | 第48-50页 |
3.3.2 税源管控不够全面和高效 | 第50-54页 |
3.3.3 税源管理方式不够科学和完善 | 第54-59页 |
3.3.4 组织机构和人力资源配置不够优化 | 第59-63页 |
第四章 B地税局税源管理的两大影响因素 | 第63-74页 |
4.1 B区经济状况 | 第63-71页 |
4.1.1 B区经济基本概况 | 第63-64页 |
4.1.2 B区税源结构特点 | 第64-67页 |
4.1.3 B区经济发展趋向 | 第67-70页 |
4.1.4 对税源专业化管理改革的影响 | 第70-71页 |
4.2 市地税局发展规划和部署 | 第71-74页 |
4.2.1 改革导向 | 第71页 |
4.2.2 改革目标 | 第71页 |
4.2.3 改革重点和措施 | 第71-74页 |
第五章 B地税局税源管理专业化发展对策 | 第74-95页 |
5.1 基本原则 | 第74-75页 |
5.1.1 指导思想 | 第74页 |
5.1.2 应遵循的原则 | 第74-75页 |
5.2 实现目标 | 第75-76页 |
5.2.1 总体目标 | 第75页 |
5.2.2 具体目标 | 第75-76页 |
5.3 设想和具体措施 | 第76-95页 |
5.3.1 重组业务流程,推行“先办后审”和“后续管理”模式 | 第76-77页 |
5.3.2 打造标准化纳税服务体系,提供便捷高效的办税服务 | 第77-80页 |
5.3.3 推行以风险管理为导向的分类分级专业化管理 | 第80-85页 |
5.3.4 加强综合治税,推进税源管理社会化改革 | 第85-86页 |
5.3.5 构建以信息管税为主导的信息化支撑体系 | 第86-89页 |
5.3.6 推进以专业化为特征的组织机构建设 | 第89-92页 |
5.3.7 建立培养专业化、高效能人才队伍的人力资源管理机制 | 第92-93页 |
5.3.8 建立健全税源专业化管理运行和保障机制 | 第93-95页 |
结论与展望 | 第95-97页 |
参考文献 | 第97-103页 |
致谢 | 第103页 |