| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第12页 |
| 1.3.3 简要评述 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 种子企业相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 种子企业的概念和本质 | 第14页 |
| 2.2 种子企业的特征和类型 | 第14-15页 |
| 2.2.1 种子企业的特征 | 第14-15页 |
| 2.2.2 种子企业的类型 | 第15页 |
| 2.3 种子企业的经营要素 | 第15-16页 |
| 2.3.1 培养各类型人才 | 第15页 |
| 2.3.2 投入科研资金 | 第15-16页 |
| 2.3.3 建立科研育种平台 | 第16页 |
| 2.4 种子企业的核心竞争力 | 第16-17页 |
| 2.4.1 具有自主知识产权的新品种 | 第16页 |
| 2.4.2 专业人才的培养与引进 | 第16页 |
| 2.4.3 长期稳定的科研繁种基地 | 第16-17页 |
| 2.4.4 经营模式 | 第17页 |
| 2.5 种子企业相关理论 | 第17-19页 |
| 2.5.1 现代企业管理理论 | 第17页 |
| 2.5.2 区域经济理论 | 第17-18页 |
| 2.5.3 种子产业化理论 | 第18页 |
| 2.5.4 企业管理模式论 | 第18-19页 |
| 第三章 杨凌种子企业发展现状及问题分析 | 第19-27页 |
| 3.1 杨凌种子企业发展现状分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 杨凌种子企业规模现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 杨凌种子企业科研现状 | 第21页 |
| 3.1.3 杨凌种子企业人才现状 | 第21-22页 |
| 3.1.4 杨凌种子企业平台现状 | 第22页 |
| 3.1.5 杨凌种子企业经济效益 | 第22-23页 |
| 3.1.6 杨凌种子企业经营管理 | 第23页 |
| 3.2 新政策下种子企业经营条件分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 新的种子产业政策 | 第23页 |
| 3.2.2 科研育种需求 | 第23-24页 |
| 3.2.3 技术创新需求 | 第24页 |
| 3.2.4 品牌建设需求 | 第24页 |
| 3.2.5 兼并重组需求 | 第24页 |
| 3.2.6 企业管理需求 | 第24-25页 |
| 3.2.7 专业人才需求 | 第25页 |
| 3.3 杨凌种子企业存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 种业集中度低、市场程序混乱 | 第25页 |
| 3.3.2 种子所有权的安全性威胁 | 第25-26页 |
| 3.3.3 科技创新能力弱，自主研发品种少 | 第26页 |
| 3.3.4 实验设备差，研发资金投入不足 | 第26页 |
| 3.3.5 种子企业经营模式落后 | 第26-27页 |
| 第四章 国内外种子企业经营模式借鉴 | 第27-33页 |
| 4.1 国外种子企业经营模式 | 第27-30页 |
| 4.1.1 孟山都、利马格兰集团、KWS种子企业经营模式 | 第28-29页 |
| 4.1.2 国外种子市场需求趋势透析 | 第29页 |
| 4.1.3 国外种子企业发展的主流趋向 | 第29-30页 |
| 4.2 国内种子企业经营模式 | 第30-31页 |
| 4.3 经验借鉴与启示 | 第31-33页 |
| 4.3.1 陕西省种子企业规模稳步提升 | 第31-32页 |
| 4.3.2 陕西省种子企业发展前景展望 | 第32-33页 |
| 第五章 杨凌种子企业经营模式选择与设计 | 第33-37页 |
| 5.1 经营模式选择 | 第33页 |
| 5.1.1 经营模式选择原则 | 第33页 |
| 5.1.2 经营模式分析筛选 | 第33页 |
| 5.1.3 现有的模式的缺陷 | 第33页 |
| 5.2 经营模式创新设计 | 第33-35页 |
| 5.2.1 经营模式设计原则 | 第34页 |
| 5.2.2 经营模式设计目标 | 第34页 |
| 5.2.3 经营模式设计结构 | 第34页 |
| 5.2.4 经营模式设计功能 | 第34-35页 |
| 5.2.5 经营模式经营效益 | 第35页 |
| 5.3 杨凌种子企业经营模式实践 | 第35-37页 |
| 5.3.1 杨凌农业高科技发展股份有限公司 | 第35页 |
| 5.3.2 杨凌高科经营模式的实践机理 | 第35-36页 |
| 5.3.3 杨凌高科经营模式的实践绩效 | 第36-37页 |
| 第六章 杨凌种子企业经营模式创新的政策建议 | 第37-41页 |
| 6.1 政策创新 | 第37-39页 |
| 6.1.1 建立种子产业政策，加快种业发展 | 第37页 |
| 6.1.2 鼓励技术创新，搭建育种平台 | 第37页 |
| 6.1.3 重视品牌建设，赢得市场 | 第37-38页 |
| 6.1.4 增强服务功能，提供育种保障 | 第38页 |
| 6.1.5 建立种业发展基金，降低企业风险 | 第38页 |
| 6.1.6 建立健全产业环境，共享公共服务平台 | 第38-39页 |
| 6.2 对策措施 | 第39-41页 |
| 6.2.1 引导企业之间重组 | 第39页 |
| 6.2.2 建立标准化良繁基地，创建优势育种平台 | 第39页 |
| 6.2.3 加强科技创新能力，提高核心竞争力 | 第39页 |
| 6.2.5 培育科研育种人员，加强研发后劲 | 第39-40页 |
| 6.2.6 选择适宜的经营模式，促进种业健康发展 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
| 在研究生学习期间公开发表论文 | 第45页 |