| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究述评 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究述评 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内相关研究述评 | 第10-13页 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 战略管理相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.2 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.3 波特的五力竞争模型 | 第19-20页 |
| 2.4 SWOT分析矩阵 | 第20-22页 |
| 3 ZH会计师事务所的战略环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 我国会计师事务所发展历程 | 第22-24页 |
| 3.1.1 行业界定 | 第22-23页 |
| 3.1.2 我国会计师事务所的发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 会计师事务所行业的宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 会计师事务所行业的竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3.2 行业新加入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.3 替代产品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.4 客户讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 3.4 行业市场需求及购买特征分析 | 第30-31页 |
| 3.5 ZH会计师事务所资源及能力分析 | 第31-35页 |
| 3.5.1 ZH会计师事务所的发展历程 | 第31-34页 |
| 3.5.2 ZH会计师事务所的资源及能力分析 | 第34-35页 |
| 3.6 ZH会计师事务所的SWOT分析 | 第35-38页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.6.3 机会分析 | 第37页 |
| 3.6.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4 ZH会计师事务所的战略制定与选择 | 第38-47页 |
| 4.1 ZH会计师事务所战略的制定与方案设计 | 第38-41页 |
| 4.1.1 ZH会计师事务所战略制定思路 | 第38-39页 |
| 4.1.2 ZH会计师事务所基于SWOT的战略方案分析 | 第39-41页 |
| 4.2 ZH会计师事务所的发展战略选择 | 第41-44页 |
| 4.2.1 实施规模化发展战略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 推动业务同心多元化发展 | 第42-43页 |
| 4.2.3 走国际化经营战略 | 第43-44页 |
| 4.3 ZH会计师事务所的经营战略选择 | 第44-47页 |
| 4.3.1 针对不同细分市场进行差异化服务 | 第44-45页 |
| 4.3.2 塑造品牌形象差异化 | 第45-46页 |
| 4.3.3 事务所执业资质差异化 | 第46-47页 |
| 5 ZH会计师事务所的战略实施 | 第47-56页 |
| 5.1 建设权利清晰的特殊普通合伙制组织结构 | 第47-49页 |
| 5.2 建设企业文化，增强员工归属感 | 第49-51页 |
| 5.3 加强内部控制，建立企业战略预警系统 | 第51页 |
| 5.4 实施人才战略，完善人才和激励机制 | 第51-54页 |
| 5.5 加强质量管控，提升审计产品竞争力 | 第54-55页 |
| 5.6 推进品牌营销，加强客户关系维护 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |