| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路与技术框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论及其概念 | 第17-22页 |
| 2.1 经营 | 第17页 |
| 2.2 公司经营战略相关理论及制定工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略 | 第17页 |
| 2.2.2 公司经营战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 公司经营战略制定的工具 | 第18-20页 |
| 2.3 战略管理理论及作用 | 第20-22页 |
| 2.3.1 战略管理理论 | 第20页 |
| 2.3.2 战略管理的作用 | 第20-21页 |
| 2.3.3 战略管理过程 | 第21-22页 |
| 第3章 浙江HQ化纤股份有限公司经营现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 HQ化纤公司概况 | 第22页 |
| 3.2 HQ化纤公司经营现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 化纤生产情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经营情况 | 第23-24页 |
| 3.3 HQ化纤公司目前存在的问题 | 第24-26页 |
| 第4章 浙江HQ化纤股份有限公司经营的内外部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 外部环境的PEST分析 | 第26-29页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.3 浙江HQ化纤股份有限公司竞争力的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 S-优势分析 | 第31页 |
| 4.3.2 W-劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 O-机会分析 | 第32页 |
| 4.3.4 T-威胁分析 | 第32-34页 |
| 第5章 浙江HQ化纤股份有限公司经营战略选择与方案设计 | 第34-40页 |
| 5.1 HQ化纤公司经营战略目标选择 | 第34-36页 |
| 5.1.1 战略总体目标 | 第34-35页 |
| 5.1.2 战略分解目标 | 第35-36页 |
| 5.2 战略方案的选择和实现路径 | 第36-40页 |
| 5.2.1 战略方案选择 | 第36-37页 |
| 5.2.2 战略实施路径 | 第37-40页 |
| 第6章 浙江HQ化纤股份有限公司经营战略的实施 | 第40-46页 |
| 6.1 变革经营机制 | 第40-41页 |
| 6.2 整合营销环节，优化营销效果 | 第41-42页 |
| 6.2.1 市场定位 | 第41页 |
| 6.2.2 产品经营策略 | 第41页 |
| 6.2.3 价格经营策略 | 第41-42页 |
| 6.3 实施“创新升级”工程 | 第42-43页 |
| 6.3.1 实施技术产品创新升级 | 第42页 |
| 6.3.2 推动管控模式方式创新 | 第42-43页 |
| 6.4 完善网点布局，盘活资产存量 | 第43-44页 |
| 6.4.1 探索合资经营，完善网点布局 | 第43页 |
| 6.4.2 开展金融服务 | 第43-44页 |
| 6.5 实施“高质发展”，调整产业架构 | 第44页 |
| 6.6 创新培育机制，优化人才结构 | 第44-46页 |
| 6.6.1 优化人才结构 | 第44-45页 |
| 6.6.2 创新用人机制 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
