中建八局钢结构工程公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 母公司概况 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的内容框架与研究贡献 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究的内容框架 | 第10页 |
| 1.4.2 研究贡献 | 第10-11页 |
| 2 中建八局钢构内部环境分析 | 第11-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-13页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第11页 |
| 2.1.2 公司的组织架构 | 第11-13页 |
| 2.2 公司的经营生产能力分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 公司的销售能力分析 | 第13页 |
| 2.2.2 公司的设计能力分析 | 第13页 |
| 2.2.3 公司的加工制造能力分析 | 第13-14页 |
| 2.2.4 公司的现场施工能力分析 | 第14-15页 |
| 2.3 公司的资源条件分析 | 第15-18页 |
| 2.3.1 实物资源和能力分析 | 第15页 |
| 2.3.2 人力资源和能力分析 | 第15-17页 |
| 2.3.3 无形资源和能力分析 | 第17-18页 |
| 2.4 公司的市场竞争优劣势分析 | 第18-19页 |
| 2.5 公司的核心能力分析 | 第19-21页 |
| 3 中建八局钢构外部环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 经济因素 | 第21-22页 |
| 3.1.2 政治法律因素 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第23页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第23-24页 |
| 3.2 产业分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 产业链分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 产业发展现状分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 波特的五种竞争力分析 | 第27-29页 |
| 3.2.4 产业趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.3 市场分析 | 第30-32页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 4 中建八局钢构的竞争战略设计 | 第34-40页 |
| 4.1 愿景和目标 | 第34页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.3 战略思路 | 第36-37页 |
| 4.4 战略定位 | 第37-38页 |
| 4.4.1 市场定位 | 第37页 |
| 4.4.2 产品定位 | 第37-38页 |
| 4.5 竞争战略选择 | 第38-40页 |
| 5 中建八局钢构的战略实施措施 | 第40-47页 |
| 5.1 优化组织架构 | 第40-41页 |
| 5.2 优化制度流程 | 第41-42页 |
| 5.3 人力资源管理提升 | 第42-44页 |
| 5.3.1 高端人才引进计划 | 第43页 |
| 5.3.2 员工收入分配调整 | 第43-44页 |
| 5.3.3 培育自己的工人 | 第44页 |
| 5.4 建立团队营销模式 | 第44-45页 |
| 5.4.1 全员销售 | 第44-45页 |
| 5.4.2 客户服务 | 第45页 |
| 5.5 强化风险控制 | 第45页 |
| 5.6 信息化管理平台建设 | 第45-47页 |
| 5.6.1 企业信息化管理平台建设 | 第46页 |
| 5.6.2 项目信息化管理平台建设 | 第46-47页 |
| 6 结论与启示 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 启示 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
