| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究缘起 | 第6-7页 |
| 1.1.1 理论层面 | 第6页 |
| 1.1.2 现实层面 | 第6-7页 |
| 1.1.3 问题提出 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-12页 |
| 1.2.1 理论移植——公民社会与法团主义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 修正性继承——类型学研究的形成 | 第8-9页 |
| 1.2.3 自主创新 | 第9-10页 |
| 1.2.4 评论 | 第10-12页 |
| 第二章 研究设计 | 第12-17页 |
| 2.1 研究思路 | 第12-15页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第12-14页 |
| 2.1.2 分析框架 | 第14-15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15页 |
| 2.3 资料收集 | 第15-17页 |
| 第三章 T中心与政府互动的案例描述 | 第17-28页 |
| 3.1 成立前的相互试探与合作 | 第17-20页 |
| 3.1.1 “寒冬”——T律所张律师的艰难推进 | 第17-18页 |
| 3.1.2 “迟来的春天”——维稳与世博 | 第18-19页 |
| 3.1.3 “挽留”——合作的制度创新 | 第19-20页 |
| 3.2 成立时的促进与回应 | 第20-24页 |
| 3.2.1 意向与积极回应——T中心的成立 | 第20-21页 |
| 3.2.2 T中心的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 小摩擦——T中心的对接机制 | 第22-24页 |
| 3.3 成立后的限制与突破 | 第24-28页 |
| 3.3.1 “限制”——取消“对接机制”与“访调中心”的成立 | 第24-25页 |
| 3.3.2 “突破”——T中心的自我拯救 | 第25-28页 |
| 第四章 作为政府治理工具的社会组织 | 第28-33页 |
| 4.1 成立前的利益交换 | 第28-30页 |
| 4.2 成立时的功能替代 | 第30页 |
| 4.3 成立后的限制 | 第30-33页 |
| 第五章 作为理念载体的T中心及其专业性与行动策略 | 第33-38页 |
| 5.1 作为理念载体的T中心 | 第33-34页 |
| 5.2 T中心的专业性与行动策略 | 第34-38页 |
| 5.2.1 T中心的专业性 | 第34-35页 |
| 5.2.2 T中心成立前后的行动策略 | 第35-38页 |
| 第六章 总结 | 第38-42页 |
| 6.1 结论与讨论 | 第38-40页 |
| 6.1.1 结论 | 第38-39页 |
| 6.1.2 讨论 | 第39-40页 |
| 6.2 创新与不足 | 第40-42页 |
| 6.2.1 创新 | 第40页 |
| 6.2.2 不足 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |