| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 国内外研究概况 | 第8-14页 |
| 第一节 组织结构及其进化理论 | 第8-11页 |
| 一、组织结构的定义 | 第8页 |
| 二、组织结构的进化 | 第8-9页 |
| 三、组织结构进化理论 | 第9-11页 |
| 第二节 制造业组织结构和生产管理理论 | 第11-13页 |
| 一、制造业的组织结构 | 第11-12页 |
| 二、生产管理的定义 | 第12页 |
| 三、约束理论(Theory of Constraints,TOC) | 第12-13页 |
| 第三节 对研究现状的评价 | 第13-14页 |
| 第二章 B公司生产管理及组织结构现状 | 第14-22页 |
| 第一节 B公司背景及产品介绍 | 第14-16页 |
| 第二节 聚碳酸酯市场情况 | 第16-17页 |
| 第三节 B公司供应链流程及相关组织结构 | 第17-20页 |
| 一、供应链流程(从需求到供应Demand to Supply,DtS) | 第17-19页 |
| 二、B公司的组织结构 | 第19-20页 |
| 第四节 B公司组织结构的问题 | 第20-22页 |
| 一、不完全的事业部组织结构 | 第20-21页 |
| 二、分割又无序的供应链流程 | 第21-22页 |
| 第三章 以供应链流程为中心的组织结构 | 第22-27页 |
| 第一节 组织结构变革的必要性 | 第22页 |
| 第二节 以供应链为中心的组织结构 | 第22-24页 |
| 第三节 以供应链为中心的合理性 | 第24-27页 |
| 一、分权与集权的平衡 | 第24-25页 |
| 二、供应链流程的顺畅 | 第25-27页 |
| 第四章 以供应链为中心的优势 | 第27-33页 |
| 第一节 提高销售预报的准确性 | 第27-29页 |
| 第二节 有利于库存控制 | 第29-31页 |
| 第三节 精益生产 | 第31-33页 |
| 第五章 以供应链为中心的实施 | 第33-39页 |
| 第一节 对人员的要求 | 第33-34页 |
| 一、基本人员素质 | 第33页 |
| 二、对供应链流程所有部门及生产工艺的了解 | 第33-34页 |
| 三、其他管理技巧 | 第34页 |
| 第二节 对生产管理的要求 | 第34-36页 |
| 一、管理信息系统平台 | 第35页 |
| 二、ERP系统基本原理 | 第35-36页 |
| 三、影响ERP生产计划执行的因素 | 第36页 |
| 第三节 组织结构变更的实施 | 第36-39页 |
| 一、组织结构变更的发起人 | 第36-37页 |
| 二、组织结构变更的实施 | 第37页 |
| 三、组织结构变革的阻力 | 第37-39页 |
| 第六章 总结与展望 | 第39-43页 |
| 第一节 主要研究工作及结论 | 第39-40页 |
| 第二节 研究展望 | 第40-43页 |
| 一、对不同技术发展水平的企业适用度 | 第40-41页 |
| 二、企业文化对组织结构变更的影响 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |