| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 本文的研究方法、主要内容及组织结构 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.3 组织结构 | 第10-11页 |
| 第二章F公司仪器产品开发项目范围变更的研究 | 第11-21页 |
| 2.1 F公司产品开发项目环境介绍 | 第11-14页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第11页 |
| 2.1.2 仪器产品开发项目的特点 | 第11-13页 |
| 2.1.3 项目团队的构成 | 第13-14页 |
| 2.2 F公司仪器产品开发项目的范围变更 | 第14-19页 |
| 2.2.1 项目范围的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 范围变更的流程 | 第15-17页 |
| 2.2.3 范围变更的影响程度分析 | 第17-19页 |
| 2.3 F公司仪器产品开发项目范围变更控制的难点 | 第19-20页 |
| 2.4 本文的研究重点 | 第20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 基于DSM的产品开发项目范围变更评估方法研究 | 第21-36页 |
| 3.1 设计结构矩阵（DSM） | 第21-23页 |
| 3.2 DSM在产品开发项目管理中的应用 | 第23-25页 |
| 3.3 项目中变更因素对项目活动的影响 | 第25-28页 |
| 3.4 工作关系矩阵（WRM）与工作分解结构（WBS）的整合 | 第28-31页 |
| 3.5 各项因子及系数的确定 | 第31页 |
| 3.6 评估方法的意义 | 第31-35页 |
| 3.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 基于DSM的产品开发项目范围变更评估应用研究 | 第36-54页 |
| 4.1 项目计划的修改 | 第36-46页 |
| 4.1.1 变更时项目活动状态的划分 | 第36-37页 |
| 4.1.2 对处于不同状态活动的变更方针 | 第37-40页 |
| 4.1.3 自下而上修改项目计划 | 第40-45页 |
| 4.1.4 项目计划修改草案的用途 | 第45-46页 |
| 4.2 变更前后的绩效比对 | 第46-49页 |
| 4.2.1 挣值分析法 | 第46-47页 |
| 4.2.2 挣值分析法的应用 | 第47-49页 |
| 4.3 项目资源与工期的再申请与再平衡 | 第49-53页 |
| 4.3.1 项目资源的分类 | 第49-50页 |
| 4.3.2 项目资源与工期再申请与再平衡的流程 | 第50-53页 |
| 4.3.3 项目资源与工期再申请与再平衡的战术分析 | 第53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 项目范围变更评估方法在案例中的应用与分析 | 第54-65页 |
| 5.1“某材料磁性综合测量仪”开发项目简介 | 第54页 |
| 5.2“某材料磁性综合测量仪”开发项目的范围变更评估过程 | 第54-62页 |
| 5.2.1 范围变更影响的确定 | 第55-58页 |
| 5.2.2 项目计划方案A的拟定 | 第58-60页 |
| 5.2.3 基于挣值分析法的绩效比对 | 第60-61页 |
| 5.2.4 资源、工期的再申请与再平衡情况 | 第61页 |
| 5.2.5 项目计划方案B的确立 | 第61-62页 |
| 5.2.6 项目实际完成情况 | 第62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 总结 | 第65-66页 |
| 6.2 本文的不足及展望 | 第66-67页 |
| 附录 1“某材料磁性综合测量仪”开发项目范围变更传递表 | 第67-68页 |
| 附录 2“某材料磁性综合测量仪”开发项目原计划甘特图 | 第68-69页 |
| 附录 3“某材料磁性综合测量仪”开发项目活动成本变更评估表 | 第69-70页 |
| 附录 4“某材料磁性综合测量仪”开发项目活动工作日变更评估表 | 第70-71页 |
| 附录 5“某材料磁性综合测量仪”开发项目范围变更计划方案A甘特图 | 第71-72页 |
| 附录 6“某材料磁性综合测量仪”开发项目范围变更计划方案B甘特图 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第76-78页 |
