| 摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第17页 |
| 1.4 研究的内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第18-19页 |
| 1.5 技术路线 | 第19-21页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 成本控制的概念及方法 | 第21页 |
| 2.1.2 作业成本法的概念及原理 | 第21-23页 |
| 2.1.3 旅行社的概念及分类 | 第23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 成本动因理论 | 第24页 |
| 2.2.3 全面成本观 | 第24-25页 |
| 3 大庆市旅行社成本控制现状及存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.1 大庆市旅行社的成本控制现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 大庆市旅行社的组织结构及营运流程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 大庆市旅行社的成本构成 | 第26页 |
| 3.1.3 大庆市旅行社的成本控制情况 | 第26-27页 |
| 3.2 大庆市旅行社成本控制方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.1 成本控制理念薄弱 | 第27页 |
| 3.2.2 成本计算方法不合理 | 第27页 |
| 3.2.3 成本控制机制不健全 | 第27-28页 |
| 3.2.4 外部环境亟待优化 | 第28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 作业成本法在大庆市旅行社成本控制中的实施 | 第29-43页 |
| 4.1 作业成本法在大庆市旅行社实施的意义 | 第29-30页 |
| 4.1.1 有助于旅行社管理者掌握准确的成本信息 | 第29页 |
| 4.1.2 有助于旅行社提升整体管理水平 | 第29页 |
| 4.1.3 优化成本控制，提升旅行社盈利能力 | 第29-30页 |
| 4.2 作业成本法在大庆市旅行社的实施的步骤 | 第30-32页 |
| 4.3 基于作业成本法的大庆市旅行社成本控制案例分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 案例介绍 | 第32-33页 |
| 4.3.2 运用作业成本法核算大庆中国国际旅行社产品成本 | 第33-38页 |
| 4.3.3 对两种成本核算方法进行差异分析 | 第38-39页 |
| 4.4 运用作业成本法对大庆市旅行社进行成本控制 | 第39-41页 |
| 4.4.1 优化低效作业和非增值作业 | 第40页 |
| 4.4.2 分析大庆市旅行社的成本动因 | 第40页 |
| 4.4.3 优化大庆市旅行社的作业 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-43页 |
| 5 加强大庆市旅行社成本控制的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 加强企业成本控制理念 | 第43-44页 |
| 5.2 运用作业成本法进行成本控制 | 第44页 |
| 5.3 构建妥善合理的成本控制机制 | 第44-45页 |
| 5.4 优化旅行社内外部环境 | 第45页 |
| 5.5 建立预先成本控制制度 | 第45-46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 6 结论及展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |