中、美、印企业在德国跨国并购战略行为的比较及其影响因素研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 研究评述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法和路线 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 数据收集 | 第16-17页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-38页 |
| 2.1 跨国投资理论 | 第20-25页 |
| 2.1.1 发达国家跨国投资的理论解释 | 第20-23页 |
| 2.1.2 发展中国家跨国投资的理论解释 | 第23-25页 |
| 2.2 发展中国家比较所有权优势理论 | 第25-29页 |
| 2.3 跨国并购的战略动因 | 第29-35页 |
| 2.3.1 发达国家跨国并购的战略动因 | 第29-32页 |
| 2.3.2 发展中国家跨国并购的战略动因 | 第32-35页 |
| 2.4 跨国并购战略行为影响机制分析 | 第35-38页 |
| 3 中、美、印在德并购环境分析 | 第38-62页 |
| 3.1 德国并购环境 | 第38-46页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第38-42页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第42-43页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第43-45页 |
| 3.1.4 技术及管理水平发展现状 | 第45-46页 |
| 3.2 中国企业在德国并购的SWOT分析 | 第46-51页 |
| 3.2.1 优势 | 第46-48页 |
| 3.2.2 劣势 | 第48-50页 |
| 3.2.3 机遇 | 第50-51页 |
| 3.2.4 挑战 | 第51页 |
| 3.3 美国企业在德国并购的SWOT分析 | 第51-56页 |
| 3.3.1 优势 | 第52-53页 |
| 3.3.2 劣势 | 第53-54页 |
| 3.3.3 机遇 | 第54-55页 |
| 3.3.4 挑战 | 第55-56页 |
| 3.4 印度企业在德国并购的SWOT分析 | 第56-62页 |
| 3.4.1 优势 | 第56-57页 |
| 3.4.2 劣势 | 第57-58页 |
| 3.4.3 机遇 | 第58-59页 |
| 3.4.4 挑战 | 第59-62页 |
| 4 中、美、印企业在德并购战略行为的比较 | 第62-78页 |
| 4.1 中、美、印跨国并购的概况 | 第62-64页 |
| 4.2 中、美、印并购规模 | 第64-65页 |
| 4.3 中、美、印并购的行业分布 | 第65-75页 |
| 4.3.1 并购企业的行业分布 | 第65-69页 |
| 4.3.2 目标企业的行业分布 | 第69-73页 |
| 4.3.3 并购双方的行业关联性 | 第73-75页 |
| 4.4 中、美、印并购的权益 | 第75-78页 |
| 5 跨国并购战略行为影响因素分析 | 第78-92页 |
| 5.1 母国比较优势 | 第78-82页 |
| 5.1.1 宏观经济 | 第78-79页 |
| 5.1.2 制度的比较优势 | 第79-80页 |
| 5.1.3 产业的比较优势 | 第80-82页 |
| 5.2 企业比较优势 | 第82-85页 |
| 5.2.1 所有权优势 | 第82-84页 |
| 5.2.2 内部化优势 | 第84-85页 |
| 5.3 东道国比较优势 | 第85-90页 |
| 5.3.1 政策环境 | 第86-87页 |
| 5.3.2 商业便利性 | 第87页 |
| 5.3.3 经济因素 | 第87-90页 |
| 5.4 理论模型构建 | 第90-92页 |
| 6 结论与讨论 | 第92-99页 |
| 6.1 研究结论 | 第92-94页 |
| 6.2 讨论 | 第94-95页 |
| 6.3 对提高我国企业跨国并购效率的启示 | 第95-97页 |
| 6.4 未来研究方向 | 第97-99页 |
| 参考文献 | 第99-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第109页 |
