| 中文摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第18-19页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 企业文化相关理论综述 | 第21-29页 |
| 2.1 企业文化的定义 | 第21-23页 |
| 2.1.1 国外学者的研究定义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 国内学者的研究定义 | 第22-23页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第23-26页 |
| 2.2.1 物质层 | 第23-24页 |
| 2.2.2 行为层 | 第24页 |
| 2.2.3 制度层 | 第24-25页 |
| 2.2.4 精神层 | 第25-26页 |
| 2.3 企业文化的特性和作用 | 第26-29页 |
| 2.3.1 企业文化的特性 | 第26-27页 |
| 2.3.2 企业文化的作用 | 第27-29页 |
| 第3章 LX集团企业文化建设现状分析 | 第29-45页 |
| 3.1 LX集团基本情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 LX集团组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 LX集团人力资源情况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 LX集团近年发展成就 | 第31-32页 |
| 3.2 LX集团企业文化的环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 企业文化的发展历程 | 第32-34页 |
| 3.2.2 企业文化的外部环境分析 | 第34页 |
| 3.2.3 企业文化的内部环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 LX集团企业文化的调查 | 第35-39页 |
| 3.3.1 调查问卷和统计方法说明 | 第35-36页 |
| 3.3.2 LX集团企业文化调查结果分析 | 第36-39页 |
| 3.4 LX集团企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第39-45页 |
| 3.4.1 企业文化建设工作缺乏中长期战略规划 | 第39-40页 |
| 3.4.2 企业文化体制机制不健全 | 第40-41页 |
| 3.4.3 对企业文化的理解和认识不足 | 第41页 |
| 3.4.4 企业文化理念体系不完善 | 第41-42页 |
| 3.4.5 物质文化建设不规范 | 第42-43页 |
| 3.4.6 内部沟通协调有待进一步加强 | 第43-45页 |
| 第4章 LX集团企业文化的建设提升策略 | 第45-56页 |
| 4.1 LX集团企业文化建设的原则 | 第45-47页 |
| 4.1.1 领导重视 | 第45页 |
| 4.1.2 全员参与 | 第45页 |
| 4.1.3 循序渐进 | 第45-46页 |
| 4.1.4 统筹协调 | 第46页 |
| 4.1.5 突出特色 | 第46-47页 |
| 4.2 LX集团企业文化建设的策略 | 第47-56页 |
| 4.2.1 理念文化建设策略 | 第47-49页 |
| 4.2.2 制度文化建设策略 | 第49-52页 |
| 4.2.3 行为文化建设策略 | 第52-55页 |
| 4.2.4 物质文化建设策略 | 第55-56页 |
| 第5章 LX集团企业文化建设的保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 LX集团企业文化建设的关键环节 | 第56-57页 |
| 5.1.1 正确处理所属单位与集团公司企业文化建设的关系 | 第56-57页 |
| 5.1.2 正确处理企业文化建设与人力资源管理的关系 | 第57页 |
| 5.2 LX集团企业文化建设的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.2.1 健全组织机构 | 第57-58页 |
| 5.2.2 加大人才培训力度 | 第58-59页 |
| 5.2.3 发挥思想政治工作优势 | 第59页 |
| 5.2.4 强化风险防控 | 第59-60页 |
| 5.2.5 搭建畅通的宣传平台 | 第60-61页 |
| 第6章 结束语 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |