TR公司软件研发管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研发方法 | 第9页 |
| 1.4 论文结构 | 第9-11页 |
| 2 研发管理相关理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 研发管理的基本概念 | 第11页 |
| 2.2 中外研发管理的演化 | 第11-14页 |
| 2.2.1 西方研发管理的演化 | 第11-13页 |
| 2.2.2 中国研发管理的演化与发展趋势 | 第13-14页 |
| 2.3 研发管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.4 研发管理的方法 | 第15-19页 |
| 2.4.1 PACE和IPD | 第16页 |
| 2.4.2 ISO9000族质量管理体系 | 第16-17页 |
| 2.4.3 软件能力成熟度模型集成（CMMI） | 第17页 |
| 2.4.4 项目管理知识体系(PMBOK) | 第17页 |
| 2.4.5 敏捷开发 | 第17-19页 |
| 3 TR公司研发管理现状及问题 | 第19-25页 |
| 3.1 TR公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 公司研发环境的变化与挑战 | 第20-21页 |
| 3.3 TR公司研发管理现状 | 第21-22页 |
| 3.4 TR公司研发管理存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.4.1 产品研发规划不利 | 第22页 |
| 3.4.2 项目过程执行混乱 | 第22-23页 |
| 3.4.3 跨部门协作沟通不顺畅 | 第23页 |
| 3.4.4 技术流失严重 | 第23-24页 |
| 3.4.5 研发人员流动性大 | 第24-25页 |
| 4 TR公司研发管理问题分析 | 第25-30页 |
| 4.1 研发管理体系建设需要优化 | 第25-27页 |
| 4.1.1 缺乏科学、可靠的研发流程体系 | 第25-26页 |
| 4.1.2 缺乏有效的研发管理工具和信息支持平台 | 第26-27页 |
| 4.2 人力资源管理需要加强 | 第27-30页 |
| 4.2.1 研发人员缺乏职业生涯规划 | 第27-28页 |
| 4.2.2 没有科学的绩效管理 | 第28页 |
| 4.2.3 企业文化缺失 | 第28-30页 |
| 5 TR公司研发管理改进方案 | 第30-45页 |
| 5.1 改进研发管理流程 | 第30-32页 |
| 5.2 建立研发管理信息平台 | 第32-36页 |
| 5.3 健全人力资源管理体系 | 第36-42页 |
| 5.3.1 薪酬管理制度 | 第38-40页 |
| 5.3.2 技术类研发人员双上升通道 | 第40页 |
| 5.3.3 培训制度 | 第40-41页 |
| 5.3.4 关于员工获得技术职称的奖励制度 | 第41-42页 |
| 5.4 加强研发知识产权管理 | 第42-43页 |
| 5.5 保证改进方案成功实施需要把握的关键因素 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
