| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 项目管理基本概况 | 第14页 |
| 1.2.2 项目管理的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 制造型企业生产线建设项目管理的发展趋势 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的研究对象及研究意义 | 第17-18页 |
| 1.4 章节安排 | 第18-20页 |
| 第2章 项目管理理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 项目管理的过程概述 | 第20-22页 |
| 2.2 项目规划 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目规划的具体方法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目进度规划 | 第23页 |
| 2.2.3 项目成本预算 | 第23-24页 |
| 2.3 项目组织形式与选择 | 第24-25页 |
| 2.3.1 项目组织形式 | 第24页 |
| 2.3.2 项目组织的建立 | 第24-25页 |
| 2.4 项目的监控 | 第25-28页 |
| 2.4.1 项目监控的关键要素 | 第25-26页 |
| 2.4.2 项目的纠偏 | 第26-28页 |
| 第3章 S公司总成装配线建设、施工项目的特征与项目管理流程 | 第28-33页 |
| 3.1 S公司总成装配线的工艺特点 | 第28-29页 |
| 3.2 S公司总成装配线建设、施工项目的特征 | 第29-31页 |
| 3.2.1 建设、施工的专业性要求较高 | 第29页 |
| 3.2.2 需跨部门、跨企业协同作业 | 第29页 |
| 3.2.3 建设、施工的项目组织协调复杂 | 第29-30页 |
| 3.2.4 建设、施工项目风险高 | 第30-31页 |
| 3.3 S公司总成装配线建设、施工项目的一般流程 | 第31-33页 |
| 第4章 汽车变速器生产线建设项目管理过程研究 | 第33-62页 |
| 4.1 S公司现有投产总成装配线运行情况 | 第34-35页 |
| 4.2 S公司总成装配线建设、施工项目的预期目标 | 第35-39页 |
| 4.2.1 产品质量 | 第35页 |
| 4.2.2 项目规划 | 第35页 |
| 4.2.3 采购成本 | 第35-36页 |
| 4.2.4 制造成本 | 第36页 |
| 4.2.5 产品开发 | 第36页 |
| 4.2.6 项目经济效益 | 第36-38页 |
| 4.2.7 项目进度要求 | 第38-39页 |
| 4.3 S公司总成装配线建设、施工项目的规划 | 第39-46页 |
| 4.3.1 工作分解结构 | 第39-40页 |
| 4.3.2 工作先后关系表 | 第40-43页 |
| 4.3.3 责任分配矩阵 | 第43-44页 |
| 4.3.4 项目进度安排 | 第44页 |
| 4.3.5 人力资源配置计划 | 第44-45页 |
| 4.3.6 项目费用分解及资源分配 | 第45-46页 |
| 4.4 汽车变速器生产线建设项目的组织管理 | 第46-47页 |
| 4.5 S公司总成装配线建设、施工项目的执行与控制 | 第47-55页 |
| 4.5.1 项目沟通 | 第47-49页 |
| 4.5.2 项目的监控 | 第49-55页 |
| 4.6 S公司总成装配线建设、施工项目的收尾 | 第55-62页 |
| 4.6.1 项目验收 | 第56页 |
| 4.6.2 项目成果的归档清单 | 第56-57页 |
| 4.6.3 项目成果的归档要求 | 第57-60页 |
| 4.6.4 项目总结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
