| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效评价的相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 员工绩效评价的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 员工绩效的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 员工绩效评价的主要内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 员工绩效考核的流程 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效评价的方法及其对比分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绩效评价的方法 | 第16-19页 |
| 2.2.2 常用几种绩效评价方法对比分析 | 第19-21页 |
| 第3章 DY销售分公司加油站员工绩效评价现状 | 第21-26页 |
| 3.1 DY销售公司及其加油站的简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 DY销售分公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 我国石油公司海外经营面临的挑战 | 第21-22页 |
| 3.2 DY销售分公司加油站员工绩效评价现状分析 | 第22-24页 |
| 3.3 DY销售分公司加油站现行员工绩效评价优缺点 | 第24-25页 |
| 3.4 DY销售分公司加油站员工绩效评价改进的必要性 | 第25-26页 |
| 第4章 DY销售分公司加油站员工绩效评价体系的构建 | 第26-41页 |
| 4.1 加油站绩效考核方案设计 | 第26-27页 |
| 4.1.1 方案设计的目的 | 第26页 |
| 4.1.2 DY销售分公司构建加油站员工绩效评价体系的思路 | 第26-27页 |
| 4.2 加油站员工绩效评价的特点 | 第27-28页 |
| 4.3 DY销售分公司加油站员工绩效评价指标体系构建原则 | 第28-29页 |
| 4.4 DY销售分公司加油站员工绩效评价指标的设计 | 第29-31页 |
| 4.4.1 绩效评价指标的确定 | 第29-31页 |
| 4.4.2 绩效评价指标体系的框架 | 第31页 |
| 4.5 层次分析法确定指标权重 | 第31-36页 |
| 4.5.1 层次分析法简介 | 第31-32页 |
| 4.5.2 层次分析法原理与步骤 | 第32-34页 |
| 4.5.3 各层次指标权重的确定 | 第34-36页 |
| 4.6 员工绩效评价指标的量化方法 | 第36-41页 |
| 4.6.1 财务指标的量化方法 | 第36-37页 |
| 4.6.2 非财务的量化方法 | 第37-41页 |
| 第5章 DY销售分公司加油站员工绩效评价体系实施注意的问题 | 第41-44页 |
| 5.1 树立科学的员工绩效评价观 | 第41页 |
| 5.2 建立以员工绩效评价为导向的组织文化 | 第41-42页 |
| 5.3 确保方案成功实施的其它要点 | 第42-44页 |
| 第6章 结论和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 需进一步研究的问题 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
