| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 课题研究的选题背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 课程研究的意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容、方法以及研究创新点 | 第15-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.1 品牌与品牌利益 | 第19-20页 |
| 2.2 成分供应商品牌推广 | 第20-22页 |
| 第3章 HH公司概况 | 第22-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 销售情况、最终用户分布 | 第23-26页 |
| 3.1.2 品牌推广策略 | 第26-27页 |
| 3.2 HH公司品牌推广的现状和问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 所处的行业发展情况以及品牌推广现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 HH公司品牌推广中存在的问题 | 第29-30页 |
| 第4章 HH公司品牌利益界定及效果分析 | 第30-42页 |
| 4.1 HH公司的品牌利益 | 第30-32页 |
| 4.1.1 HH公司品牌利益的理性利益 | 第30-32页 |
| 4.1.2 HH公司品牌利益的感性利益 | 第32页 |
| 4.2 HH公司的品牌利益对于用户购买意向的影响 | 第32-36页 |
| 4.2.1 HH公司品牌利益对于不同类型OEM厂商的品牌购买意向影响 | 第33-35页 |
| 4.2.2 HH公司品牌利益对于不同类型最终用户的品牌购买意向影响 | 第35-36页 |
| 4.3 数据分析与结论 | 第36-41页 |
| 4.3.1 针对OEM厂商的案例研究 | 第36-38页 |
| 4.3.2 针对最终用户的案例研究 | 第38-41页 |
| 4.4 小结 | 第41-42页 |
| 第5章 对HH公司推式和拉式品牌推广策略的调整 | 第42-46页 |
| 5.1 针对OEM厂商的推式品牌推广策略 | 第42-43页 |
| 5.2 针对最终用户的拉式品牌推广策略 | 第43-46页 |
| 5.2.1 行业技术密集度 | 第43-45页 |
| 5.2.2 购买阶段 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.1.1 OEM厂商角度 | 第46-47页 |
| 6.1.2 最终用户角度 | 第47页 |
| 6.2 不足之处 | 第47-48页 |
| 6.3 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |