C银行公司金融业务营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11页 |
| 1.3 本文的结构 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第13页 |
| 2.2 营销策略理论 | 第13-14页 |
| 2.3 商业银行营销理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.4 商业银行营销的特点 | 第15-16页 |
| 2.5 商业银行营销策略相关文献 | 第16-17页 |
| 3 C银行公司金融业务营销环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 内部竞争者 | 第19-20页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手 | 第20页 |
| 3.2.3 替代性产品 | 第20-21页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 C银行简介 | 第22-25页 |
| 3.3.2 C银行资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 C银行公司金融业务营销情况分析 | 第26-28页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 外部机会 | 第28页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第28-29页 |
| 3.4.3 优势方面 | 第29页 |
| 3.4.4 劣势方面 | 第29-30页 |
| 4 C银行业公司金融业务营销战略 | 第30-40页 |
| 4.1 务市场细分 | 第30-33页 |
| 4.1.1 业务市场细分的要素 | 第30-31页 |
| 4.1.2 主要细分市场 | 第31-33页 |
| 4.2 业务目标市场选择 | 第33-37页 |
| 4.2.1 选择目标市场的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 目标市场的确定 | 第34-37页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第37-40页 |
| 4.3.1 产品定位 | 第37-38页 |
| 4.3.2 竞争定位 | 第38-39页 |
| 4.3.3 企业定位 | 第39页 |
| 4.3.4 目标客户定位 | 第39-40页 |
| 5 C银行公司金融业务营销组合策略 | 第40-45页 |
| 5.1 产品策略 | 第40-41页 |
| 5.1.1 产品创新 | 第40页 |
| 5.1.2 产品差异化营销 | 第40-41页 |
| 5.1.3 产品品牌推广 | 第41页 |
| 5.2 定价策略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 产品价格构成 | 第41页 |
| 5.2.2 分类产品价格策略 | 第41-42页 |
| 5.3 渠道策略 | 第42-43页 |
| 5.3.1 完善营销渠道 | 第42-43页 |
| 5.3.2 拓宽营销渠道策略 | 第43页 |
| 5.4 营销服务策略 | 第43-45页 |
| 5.4.1 广告宣传 | 第43页 |
| 5.4.2 人员推销 | 第43-44页 |
| 5.4.3 公共关系 | 第44页 |
| 5.4.4 有形展示 | 第44页 |
| 5.4.5 注重过程 | 第44-45页 |
| 6 C银行公司金融业务营销策略实施保障 | 第45-47页 |
| 6.1 风险防范机制 | 第45页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第45-46页 |
| 6.3 信息系统保障 | 第46页 |
| 6.4 加大调研力度 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第51页 |
