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F公司J产线生产与作业组织改进研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10-12页
    1.2 研究J产线精益改善的意义第12-14页
    1.3 研究内容与方法第14-16页
第2章 理论综述第16-23页
    2.1 精益的理论基础第16-17页
    2.2 精益的应用理论第17-23页
        2.2.1 国内常见的精益推动方式第17-19页
        2.2.2 精益思想应用文献解读第19-23页
第3章 J产线的生产管理现状与问题分析第23-30页
    3.1 F公司J产线现状第23-27页
        3.1.1 F公司介绍第23-25页
        3.1.2 J产线介绍第25-27页
    3.2 J产线存在的问题分析第27-30页
第4章 生产与作业组织改进方案设计第30-63页
    4.1 方案总体设计思路第30-31页
    4.2 作业标准化第31-42页
        4.2.1 作业标准化设计方法第31-33页
        4.2.2 组装段分支线的作业标准化第33-35页
        4.2.3 组装线主线作业标准化第35-36页
        4.2.4 测试段作业标准化第36-40页
        4.2.5 方案的验证和修订第40-42页
    4.3 厂内作业流程优化第42-55页
        4.3.1 厂内作业流程优化设计第42-46页
        4.3.2 组装段优化第46-50页
        4.3.3 测试包装段优化第50-55页
    4.4 智慧自动化设计第55-63页
        4.4.1 智慧自动化设计方法第55-60页
        4.4.2 细部动作自动化可行性分析第60-61页
        4.4.3 智慧自动化方案仿真分析第61-63页
第5章 方案实施与评价第63-71页
    5.1 实施方案第63-64页
    5.2 效果评价第64-66页
    5.3 持续改善机制第66-71页
第6章 论文总结第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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