YT集团全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-30页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第17-19页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理基础理论 | 第20-27页 |
| 2.2.1 全面预算管理的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.4 全面预算管理的流程 | 第23-26页 |
| 2.2.5 全面预算管理的模式 | 第26-27页 |
| 2.3 理论基础 | 第27-30页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 控制理论 | 第28页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第28页 |
| 2.3.4 战略管理理论 | 第28-30页 |
| 3 YT集团全面预算管理应用现状分析 | 第30-37页 |
| 3.1 YT集团概况及组织结构 | 第30页 |
| 3.1.1 概况 | 第30页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第30页 |
| 3.2 YT集团全面预算管理应用现状 | 第30-37页 |
| 3.2.1 YT集团预算管理发展历程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 全面预算管理的组织机构 | 第31-32页 |
| 3.2.3 全面预算管理的编制 | 第32-34页 |
| 3.2.4 全面预算管理分析与调整 | 第34-36页 |
| 3.2.5 预算管理的考评与奖惩 | 第36-37页 |
| 4 YT集团全面预算管理存在的问题及成因 | 第37-41页 |
| 4.1 全面预算管理存在问题 | 第37-38页 |
| 4.1.1 预算目标与战略目标衔接不当 | 第37页 |
| 4.1.2 上下博弈现象严重 | 第37页 |
| 4.1.3 预算松弛普遍存在 | 第37-38页 |
| 4.1.4 考核指标不全面 | 第38页 |
| 4.2 YT集团全面预算管理存在问题成因 | 第38-41页 |
| 4.2.1 预算目标分解缺乏战略性 | 第38-39页 |
| 4.2.2 上下级缺乏有效沟通 | 第39页 |
| 4.2.3 预算编制方法单一 | 第39页 |
| 4.2.4 预算考评与激励制度存在缺陷 | 第39-41页 |
| 5 YT集团全面预算管理的优化措施 | 第41-50页 |
| 5.1 完善全面预算管理组织机构 | 第41-42页 |
| 5.2 YT集团全面预算管理目标的制定及分解 | 第42-43页 |
| 5.2.1 制定全面预算管理总目标的原则 | 第42页 |
| 5.2.2 预算目标的分解 | 第42-43页 |
| 5.3 全面预算管理的编制 | 第43-46页 |
| 5.3.1 完善预算编制方法 | 第43-45页 |
| 5.3.2 加强预算编制过程中的沟通 | 第45页 |
| 5.3.3 费用分类管理 | 第45-46页 |
| 5.4 全面预算管理执行与控制 | 第46-48页 |
| 5.4.1 获得集团高层的持续支持 | 第46-47页 |
| 5.4.2 维护预算严肃性 | 第47-48页 |
| 5.5 全面预算管理的考核与激励 | 第48-50页 |
| 5.5.1 综合利用平衡计分卡 | 第48页 |
| 5.5.2 建立合理的激励机制 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
