| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-19页 |
| 第二章 EAP的发展及特征 | 第19-25页 |
| 2.1 EAP概念界定 | 第19-20页 |
| 2.2 EAP的发展历程 | 第20-21页 |
| 2.3 现代EAP的特征 | 第21-25页 |
| 2.3.1 EAP实施模式多样化 | 第21-22页 |
| 2.3.2 EAP服务内容多样化 | 第22-23页 |
| 2.3.3 EAP服务程序合理化 | 第23-25页 |
| 第三章 EAP运用于云南水电行业员工思想政治工作的必要性 | 第25-33页 |
| 3.1 云南水电行业的特点 | 第25-27页 |
| 3.2 云南水电行业员工思想政治工作面临的现实问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 工作环境相对封闭 | 第27页 |
| 3.2.2 工作难度较大 | 第27-28页 |
| 3.2.3 员工职业期望偏高 | 第28页 |
| 3.2.4 员工思想成熟度偏低 | 第28-29页 |
| 3.3 云南水电行业员工思想政治工作新形势下面临的挑战 | 第29-33页 |
| 3.3.1 国有企业转型升级对云南水电行业员工思政工作的新要求 | 第29-30页 |
| 3.3.2 电力体制改革对云南水电行业员工思政工作的新要求 | 第30-33页 |
| 第四章 EAP在金中公司员工思想政治工作中的运用分析 | 第33-45页 |
| 4.1 金沙江中游水电公司简介 | 第33-34页 |
| 4.2 EAP金中项目的策划 | 第34-36页 |
| 4.3 EAP金中项目的实施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 导入期-建设活动阵地、建立管理办法、宣贯普及 | 第36-37页 |
| 4.3.2 成长期-基础测评、建立档案、深入宣贯 | 第37-39页 |
| 4.3.3 运行期-固化工作机制、打通工作流程 | 第39-40页 |
| 4.4 EAP金中项目的成效 | 第40-45页 |
| 4.4.1 建立起有效的员工心理问题排查干预机制 | 第40-41页 |
| 4.4.2 柔性服务解决员工后顾之忧 | 第41页 |
| 4.4.3 助力青年员工队伍建设 | 第41-42页 |
| 4.4.4 为人才评价提供参考 | 第42页 |
| 4.4.5 激发企业组织效能 | 第42-45页 |
| 第五章 EAP运用对云南水电行业员工思想政治工作的启示 | 第45-53页 |
| 5.1 云南水电行业EAP运用的原则 | 第45-47页 |
| 5.1.1 以人为本原则 | 第45-46页 |
| 5.1.2 精挑与准选原则 | 第46-47页 |
| 5.1.3 回应与对话原则 | 第47页 |
| 5.2 云南水电行业EAP的工作方法 | 第47-49页 |
| 5.2.1 建立“个体+团体”工作模式 | 第48-49页 |
| 5.2.2 服务生产一线“班组建设” | 第49页 |
| 5.2.3 以EAP强化思想改革 | 第49页 |
| 5.3 建立云南水电行业EAP项目的机制 | 第49-53页 |
| 5.3.1 固化EAP工作模式,激活组织能效 | 第50页 |
| 5.3.2 专业化政工队伍,形成联动机制 | 第50-51页 |
| 5.3.3 个性化EAP项目,做到有的放矢 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 附录 攻读硕士期间参加科研和发表论文情况 | 第63页 |
