| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 第三节 论文框架设计和研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-20页 |
| 第一节 基于研究方法的并购绩效文献综述 | 第14-15页 |
| 第二节 基于并购支付方式选择影响因素的文献综述 | 第15-18页 |
| 第三节 基于不同支付方式下绩效差异的文献综述 | 第18-19页 |
| 第四节 文献述评 | 第19-20页 |
| 第三章 相关概念及理论 | 第20-27页 |
| 第一节 企业并购、并购绩效 | 第20-24页 |
| 一、企业并购的概念、动机 | 第20-22页 |
| 二、并购绩效评价方法 | 第22-24页 |
| 第二节 企业并购理论 | 第24-27页 |
| 一、效率理论 | 第24页 |
| 二、协同效应理论 | 第24-25页 |
| 三、市场势力理论 | 第25-26页 |
| 四、信号传递理论 | 第26-27页 |
| 第四章 中国上市公司并购支付方式现状 | 第27-39页 |
| 第一节 并购支付方式及影响因素 | 第27-33页 |
| 一、并购支付方式 | 第27-29页 |
| 二、并购支付方式影响因素 | 第29-33页 |
| 第二节 并购交易基本情况 | 第33-36页 |
| 第三节 上市公司并购支付方式现状分析 | 第36-39页 |
| 一、支付方式单一，现金支付为主流方式 | 第36-38页 |
| 二、创新支付方式少，并购融资渠道少 | 第38-39页 |
| 第五章 复星医药连续并购案例分析 | 第39-62页 |
| 第一节 复星医药案例背景 | 第39-42页 |
| 一、公司简介 | 第39-40页 |
| 二、并购战略 | 第40-42页 |
| 第二节 并购案例选取及并购环境分析 | 第42-46页 |
| 一、并购案例选取 | 第42-43页 |
| 二、并购环境分析 | 第43-46页 |
| 第三节 并购动因分析 | 第46-48页 |
| 一、扩张产品线，提高研发能力 | 第46-47页 |
| 二、协同效应，实现产业内整合的跨越式发展 | 第47-48页 |
| 三、实施全球化战略，加快国际化步伐 | 第48页 |
| 第四节 现金并购方式分析 | 第48-52页 |
| 一、控股股东持有股数位于中间水平，现金并购避免股权稀释 | 第48-49页 |
| 二、股票价值被市场低估，管理层倾向现金并购 | 第49-50页 |
| 三、公司融资能力强、债券信用评级高 | 第50-51页 |
| 四、现金流充裕，为企业对外扩张提供资金保障 | 第51-52页 |
| 第五节 并购绩效 | 第52-62页 |
| 一、短期并购绩效 | 第52-54页 |
| 二、长期并购绩效 | 第54-62页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第62-65页 |
| 第一节 研究结论与建议 | 第62-64页 |
| 第二节 研究局限性 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |