| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 国内外刑侦仪器行业发展状况分析 | 第18-29页 |
| 2.1 国外环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 发达国家发展现状分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 落后国家发展现状分析 | 第19页 |
| 2.1.3 国外发展现状对我国的启示和借鉴 | 第19-20页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第21页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.4 科技环境分析 | 第23页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 潜在进入者分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 供应商分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 用户分析 | 第25页 |
| 2.3.4 替代品分析 | 第25-26页 |
| 2.3.5 行业内部竞争状况分析 | 第26-27页 |
| 2.4 外部环境存在的机会和威胁 | 第27-28页 |
| 2.4.1 外部环境的机会 | 第27页 |
| 2.4.2 外部环境的威胁 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 Rivers集团刑侦仪器板块现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 Rivers集团刑侦仪器板块概况 | 第29页 |
| 3.2 Rivers集团刑侦仪器板块经营管理状况分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 集团刑侦仪器板块组织机构设置分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司经营状况 | 第30页 |
| 3.2.3 公司人力资源管理与绩效考核状况 | 第30-31页 |
| 3.2.4 公司技术装备及管理状况 | 第31页 |
| 3.2.5 公司质量管理状况 | 第31-32页 |
| 3.2.6 公司市场营销能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.7 公司财务状况 | 第33-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 Rivers集团刑侦仪器板块战略制定及目标设计 | 第37-48页 |
| 4.1 Rivers集团刑侦仪器板块的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 建立SWOT分析模型 | 第37-39页 |
| 4.1.2 模型分析 | 第39-40页 |
| 4.2 Rivers集团刑侦仪器板块的战略选择 | 第40-43页 |
| 4.2.1 发展态势 | 第40-42页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第42页 |
| 4.2.3 战略目标体系 | 第42-43页 |
| 4.3 战略重点、阶段划分和目标分解 | 第43-46页 |
| 4.3.1 战略重点 | 第43-45页 |
| 4.3.2 战略阶段划分目标分解 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 Rivers集团刑侦仪器板块战略实施策略 | 第48-56页 |
| 5.1 公司的组织结构设计 | 第48-49页 |
| 5.2 人力资源开发和激励机制设计 | 第49-51页 |
| 5.3 技术进步和产品研发策略 | 第51页 |
| 5.4 市场营销及市场开发策略 | 第51-52页 |
| 5.5 服务中心和客户管理策略 | 第52-53页 |
| 5.6 财务管控策略 | 第53-54页 |
| 5.7 加强基础管理工作对策 | 第54页 |
| 5.8 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
