| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 大型工程建设项目发展状况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 项目总控模式发展现状及存在问题 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 项目总控模式研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 委托代理道德风险研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 激励机制研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.4 处罚机制研究现状 | 第17页 |
| 1.3.5 研究现状小结 | 第17页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础介绍 | 第20-26页 |
| 2.1 项目总控模式 | 第20-23页 |
| 2.1.1 项目总控模式的产生 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目总控概念 | 第21页 |
| 2.1.3 项目总控系统过程 | 第21-22页 |
| 2.1.4 项目总控组织架构分析 | 第22-23页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 委托代理关系概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 委托代理风险概念 | 第24页 |
| 2.2.3 激励理论概念 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 总控项目委托代理分析 | 第26-33页 |
| 3.1 总控项目业主与总控单位委托代理关系分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 业主委托总控单位的目的 | 第26-27页 |
| 3.1.2 业主与总控单位的分工 | 第27-28页 |
| 3.1.3 委托关系中总控单位的工作内容 | 第28-30页 |
| 3.2 委托代理道德风险分析 | 第30-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 总控项目委托代理风险治理研究 | 第33-41页 |
| 4.1 总控项目委托代理道德风险治理框架 | 第33页 |
| 4.2 基于委托代理理论的物质激励-惩罚机制分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 总控项目成本激励-惩罚分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 总控项目工期激励-惩罚分析 | 第35-36页 |
| 4.3 道德风险治理——激励-惩罚机制建立 | 第36-40页 |
| 4.3.1 最优激励机制设计核心原则 | 第36-37页 |
| 4.3.2 建立委托代理理论的物质激励-惩罚机制模型 | 第37-39页 |
| 4.3.3 非物质激励机制的建立 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 案例分析 | 第41-54页 |
| 5.1 W市CBD总控项目概况 | 第41页 |
| 5.2 W市CBD项目总控模式分析 | 第41-46页 |
| 5.2.1 W市CBD项目总控模式的选择 | 第41-44页 |
| 5.2.2 W市CBD项目总控模式与架构 | 第44-45页 |
| 5.2.3 W市CBD项目M总控单位工作内容 | 第45-46页 |
| 5.3 W市CBD总控项目道德风险治理分析 | 第46-53页 |
| 5.3.1 W市CBD总控项目物质激励机制 | 第46-52页 |
| 5.3.2 W市CBD总控项目非物质激励机制 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 结论 | 第54页 |
| 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 本人简历 | 第60页 |