| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-14页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1. 研究背景 | 第10页 |
| 2. 研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11页 |
| 2. 国内研究现状 | 第11-12页 |
| (三) 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1. 研究思路 | 第12-13页 |
| 2. 研究内容 | 第13页 |
| 3. 研究方法 | 第13页 |
| (四) 创新点 | 第13-14页 |
| 二、供应链资金管理相关理论基础 | 第14-17页 |
| (一) 供应链及供应链管理相关理论 | 第14-15页 |
| 1. 供应链及供应链管理的定义 | 第14页 |
| 2. 电网企业供应链的结构模型 | 第14-15页 |
| (二) 企业内部供应链相关理论 | 第15页 |
| 1. 内部供应链定义 | 第15页 |
| 2. 内部供应链管理定义 | 第15页 |
| (三) 资金管理的涵义 | 第15-17页 |
| 1. 资金管理的涵义 | 第15页 |
| 2. 资金管理的内容及功能 | 第15-16页 |
| 3. 基于供应链的资金管理的内涵 | 第16-17页 |
| 三、广东电网有限责任公司情况概述及资金管理现状 | 第17-22页 |
| (一) 广东电网有限责任公司情况概述 | 第17页 |
| (二) 广东电网有限责任公司基于供应链的资金管理内容 | 第17-19页 |
| 1. 融资成本管理 | 第17-18页 |
| 2. 采购资金管理 | 第18页 |
| 3. 工程项目资金管理 | 第18页 |
| 4. 电费资金管理 | 第18-19页 |
| 5. 资金预算管理 | 第19页 |
| (三) 广东电网有限责任公司供应链资金管理的特点 | 第19-20页 |
| (四) 广东电网有限责任公司资金管理现状 | 第20-22页 |
| 1. 集团资金支付管理组织体系逐步形成 | 第20页 |
| 2. 资金管理的制度和措施不断完善 | 第20页 |
| 3. 资金监控管理技术手段日趋成熟 | 第20页 |
| 4. 全面预算管理制度战略性统筹 | 第20-21页 |
| 5. 初步形成供应链资金管理模式 | 第21-22页 |
| 四、广东电网有限责任公司供应链资金管理存在的问题及原因分析 | 第22-25页 |
| (一) 外部融资成本高 | 第22页 |
| (二) 工程项目成本管理粗放 | 第22-23页 |
| (三) 缺乏准确的项目投资效益评价 | 第23页 |
| (四) 部分资产账实不符,资金效益流失 | 第23页 |
| (五) 电费回收时间部分存在滞后 | 第23-24页 |
| (六) 信息共享系统弱化 | 第24-25页 |
| 五、基于供应链的广东电网有限责任公司资金管理理念创新及优化方案 | 第25-46页 |
| (一) 广东电网有限责任公司供应链资金管理理念创新 | 第25-28页 |
| 1. 以构建供应链联盟为管理基础 | 第25-26页 |
| 2. 以业务流程重组为管理重心 | 第26页 |
| 3. 构建信息共享机制 | 第26-27页 |
| 4. 借助先进的技术支撑 | 第27-28页 |
| (二) 基于供应链的广东电网有限责任公司资金管理优化方案 | 第28-46页 |
| 1. 实施预收电费管理 | 第28-29页 |
| 2. 改善采购模式,降低存货占用资金 | 第29-31页 |
| 3. 构建资产全生命周期管理体系 | 第31-34页 |
| 4. 加强工程建设成本效益管理 | 第34-42页 |
| 5. 集成业务与财务共享数据平台,提升资金预算管控水平 | 第42-44页 |
| 6. 建立良好的保险管理机制,降低资金风险 | 第44-46页 |
| 六、广东电网有限责任公司资金管理的保障措施 | 第46-48页 |
| (一) 组织保障 | 第46页 |
| (二) 绩效考核机制 | 第46-48页 |
| 1. 机制设计原则 | 第47页 |
| 2. 体系实施原则 | 第47-48页 |
| 七、结语 | 第48-49页 |
| 注译 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
