D公司阳江项目计划与控制案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 论文的技术路线和框架 | 第8-10页 |
| 2 问题描述 | 第10-16页 |
| 2.1 D公司介绍 | 第10-12页 |
| 2.2 行业背景 | 第12页 |
| 2.3 D公司辅机事业部项目计划与控制问题描述 | 第12-16页 |
| 2.3.1 小瞿的烦恼 | 第12-13页 |
| 2.3.2 职责之争 | 第13-14页 |
| 2.3.3 标王的故事 | 第14-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-26页 |
| 3.1 理论依据 | 第16-18页 |
| 3.1.1 工作分解结构 | 第16页 |
| 3.1.2 岗位分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第17-18页 |
| 3.2 项目计划与控制问题分析 | 第18-26页 |
| 3.2.1 项目计划问题分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 生产、质量控制问题分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 成本控制问题分析 | 第22-26页 |
| 4 解决方案 | 第26-43页 |
| 4.1 应用WBS工作分解结构制定项目工作计划 | 第26-31页 |
| 4.1.1 制定项目分解图 | 第26-27页 |
| 4.1.2 制定项目计划表 | 第27-28页 |
| 4.1.3 制定项目合同管理甘特图 | 第28-30页 |
| 4.1.4 工作分解结构的应用及反馈 | 第30-31页 |
| 4.2 应用岗位分析法确定部门及岗位职责 | 第31-36页 |
| 4.2.1 对生产、质量各岗位分析定性 | 第31-33页 |
| 4.2.2 制定解决方案 | 第33-36页 |
| 4.2.3 解决方案应用情况的反馈 | 第36页 |
| 4.3 应用激励机制控制项目成本 | 第36-43页 |
| 4.3.1 完善成本考核机制 | 第36-38页 |
| 4.3.2 建立薪酬激励体系 | 第38-40页 |
| 4.3.3 精神激励 | 第40页 |
| 4.3.4 激励实施办法的成果 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
