| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内外研究评价 | 第14页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 1.4.1 大市场监管的涵义 | 第14-15页 |
| 1.4.2 市场监管局执法工作机制的涵义 | 第15-17页 |
| 2 北仑区市场监管局执法工作机制实践 | 第17-23页 |
| 2.1 北仑区市场监管局概况 | 第17-18页 |
| 2.2 北仑区市场监管局执法工作机制主要做法 | 第18-19页 |
| 2.2.1 整合监管职能，优化内部流程 | 第18页 |
| 2.2.2 融合行政资源，实现资源共享 | 第18页 |
| 2.2.3 下沉执法力量，增强监管力量 | 第18-19页 |
| 2.2.4 建立长效学习机制，优化队伍结构 | 第19页 |
| 2.3 北仑区市场监管局执法工作机制取得的成效 | 第19-23页 |
| 2.3.1 强化食品安全监管工作 | 第19-20页 |
| 2.3.2 释放市场主体活力 | 第20-21页 |
| 2.3.3 消灭多头监管现象 | 第21页 |
| 2.3.4 共享市场监管资源 | 第21-23页 |
| 3 北仑区市场监管局执法工作机制存在问题分析 | 第23-26页 |
| 3.1 多头管理，上下对接协调不便 | 第23页 |
| 3.2 融合乏力，执法效能亟待提高 | 第23-24页 |
| 3.3 职能繁多，基层监管力量薄弱 | 第24页 |
| 3.4 人心不合，干部集体归属感缺乏 | 第24-25页 |
| 3.5 互动缺乏，信息共享机制不畅 | 第25-26页 |
| 4 各省市场监管局执法工作机制的比较研究 | 第26-30页 |
| 4.1 深圳市市场监管局执法工作机制运行现状 | 第26-27页 |
| 4.1.1 全力简政放权，提升行政服务水平 | 第26页 |
| 4.1.2 全力整合资源，推进监管职能一体化行使 | 第26-27页 |
| 4.1.3 重塑行政运行机制，优化行政审批流程 | 第27页 |
| 4.1.4 全面整合执法队伍，提升执法效能 | 第27页 |
| 4.2 舟山市市场监管局执法工作机制运行现状 | 第27-29页 |
| 4.2.1 整合执法力量，建立高效的三级联动机制 | 第28页 |
| 4.2.2 优化工作流程，建立有序的内部运行机制 | 第28页 |
| 4.2.3 整合优质资源，建立统一的技术共享机制 | 第28-29页 |
| 4.3 国内其他城市市场监管局执法工作机制经验借鉴 | 第29-30页 |
| 4.3.1 下沉监管职能 | 第29页 |
| 4.3.2 优化工作流程 | 第29页 |
| 4.3.3 整合执法队伍 | 第29-30页 |
| 5 健全大市场监管背景下北仑区市场监管局执法工作机制对策 | 第30-35页 |
| 5.1 完善全面依法治理机制 | 第30-31页 |
| 5.1.1 出台统一的监管制度及监管规范 | 第30页 |
| 5.1.2 树立依法监管的法治理念 | 第30-31页 |
| 5.2 深化执法人才发展机制 | 第31-32页 |
| 5.2.1 构建立体式人才培育机制 | 第31页 |
| 5.2.2 完善人才多元化激励机制 | 第31-32页 |
| 5.3 健全信息交流共享机制 | 第32-33页 |
| 5.3.1 健全政府部门间信息交流共享机制 | 第32页 |
| 5.3.2 健全政府与公众信息交流共享机制 | 第32-33页 |
| 5.4 健全执法工作保障机制 | 第33页 |
| 5.4.1 加强执法制度保障 | 第33页 |
| 5.4.2 加强执法物质保障 | 第33页 |
| 5.5 落实机关文化建设机制 | 第33-35页 |
| 5.5.1 丰富机关文化活动载体 | 第34页 |
| 5.5.2 营造浓郁机关文化氛围 | 第34-35页 |
| 6 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39页 |