| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究内容及研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文的研究方法及框架 | 第11-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 企业竞争战略的概念和内容 | 第13-14页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 竞争战略的内容 | 第14页 |
| 2.2 企业战略转型理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略转型的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略转型的分类 | 第15-16页 |
| 2.3 战略转型的动因和阻力研究 | 第16-18页 |
| 2.3.1 战略转型的动因研究 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业战略转型的阻力研究 | 第17-18页 |
| 2.4 战略转型的内容 | 第18-21页 |
| 2.4.1 运营机制转型 | 第18页 |
| 2.4.2 组织结构转型 | 第18-19页 |
| 2.4.3 战略转型的关键问题 | 第19-21页 |
| 2.5 现有研究的小节 | 第21-22页 |
| 3 NG股份洛阳玻璃公司产品竞争战略现状及存在的问题 | 第22-34页 |
| 3.1 NG股份洛阳玻璃公司的发展历程 | 第22-25页 |
| 3.2 产品竞争战略现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 经营现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 公司产品竞争战略发展现状 | 第27-29页 |
| 3.3 公司存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 主产品的竞争力缺失 | 第29-30页 |
| 3.3.2 管理问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 销售渠道单一 | 第31-32页 |
| 3.3.4 人才梯队断层和流失问题 | 第32页 |
| 3.3.5 原材料采购成本高 | 第32-33页 |
| 3.4 公司战略转型的必要性分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 适应外部环境变化的必经之路 | 第33页 |
| 3.4.2 解决公司内部面临问题的有效手段 | 第33-34页 |
| 4 NG股份洛阳玻璃公司战略转型的环境分析 | 第34-45页 |
| 4.1 公司战略转型的SWOT分析 | 第34-41页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第34-37页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 优势分析 | 第38-40页 |
| 4.1.4 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.5 SWOT分析的结论 | 第41页 |
| 4.2 公司战略竞争的五力模型分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 行业的现有竞争状态 | 第42-43页 |
| 4.2.2 新进者的威胁 | 第43页 |
| 4.2.3 替代产品或服务的威胁 | 第43页 |
| 4.2.4 客户议价能力及供货商议价能力 | 第43-44页 |
| 4.3 公司战略竞争环境结构化分析结论 | 第44-45页 |
| 5 NG股份洛阳玻璃公司战略转型方案设计 | 第45-53页 |
| 5.1 战略转型的基本思路 | 第45页 |
| 5.2 战略转型的目标及原则 | 第45-46页 |
| 5.2.1 战略转型的目标 | 第45-46页 |
| 5.2.2 战略转型的原则 | 第46页 |
| 5.3 战略转型的框架设计 | 第46-47页 |
| 5.3.1 核心技术 | 第46页 |
| 5.3.2 核心产品 | 第46-47页 |
| 5.3.3 核心渠道 | 第47页 |
| 5.4 战略转型的实施步骤 | 第47-52页 |
| 5.4.1 市场开拓方面 | 第47-48页 |
| 5.4.2 产品结构调整 | 第48-49页 |
| 5.4.3 工艺创新方面 | 第49页 |
| 5.4.4 提升内部管理效率 | 第49-52页 |
| 5.4.5 调整产品结构发展优势产业 | 第52页 |
| 5.5 战略转型前后的比较分析 | 第52-53页 |
| 6 NG股份洛阳玻璃公司战略转型的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.1 组织机构保障 | 第53页 |
| 6.2 人力保障 | 第53-54页 |
| 6.3 企业文化建设 | 第54页 |
| 6.4 提高职能部门效率 | 第54-56页 |
| 7 结论及展望 | 第56-57页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |