科迪乳业收购巨尔乳业并购动因与并购绩效研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 2 并购理论与文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 经营协同效应理论 | 第11页 |
| 2.1.2 管理协同效应理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 财务协同效应理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 市场势力理论 | 第13页 |
| 2.1.5 技术决定论 | 第13页 |
| 2.1.6 交易费用理论 | 第13-14页 |
| 2.2 并购绩效文献综述 | 第14-16页 |
| 3 科迪乳业收购巨尔乳业案例介绍 | 第16-21页 |
| 3.1 企业基本情况介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 企业并购前经营现状 | 第17-18页 |
| 3.3 企业存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.3.1 产品结构不完善 | 第18页 |
| 3.3.2 产能出现瓶颈状态 | 第18页 |
| 3.3.3 消化新增产能存在风险 | 第18-19页 |
| 3.3.4 产品缺乏品牌优势 | 第19页 |
| 3.4 科迪乳业并购巨尔乳业的基本情况 | 第19-21页 |
| 3.4.1 巨尔乳业公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.4.2 并购过程 | 第20-21页 |
| 4 科迪乳业收购巨尔乳业动因分析 | 第21-29页 |
| 4.1 科迪乳业并购战略分析 | 第21-25页 |
| 4.1.1 SWOT分析模型 | 第21-22页 |
| 4.1.2 科迪乳业SWOT分析应用 | 第22-25页 |
| 4.2 科迪乳业收购巨尔乳业并购动因分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 发挥经营协同效应 | 第25页 |
| 4.2.2 发挥管理协同效应 | 第25-26页 |
| 4.2.3 发挥财务协同效应 | 第26-27页 |
| 4.2.4 节约成本动机 | 第27页 |
| 4.2.5 技术因素动机 | 第27-28页 |
| 4.2.6 扩大市场势力 | 第28-29页 |
| 5 科迪乳业收购巨尔乳业绩效分析 | 第29-51页 |
| 5.1 协同效应分析 | 第29-34页 |
| 5.1.1 经营协同效应分析 | 第29-31页 |
| 5.1.2 管理协同效应分析 | 第31-32页 |
| 5.1.3 财务协同效应分析 | 第32-34页 |
| 5.2 财务绩效分析 | 第34-48页 |
| 5.2.1 企业盈利能力分析 | 第34-38页 |
| 5.2.2 企业偿债能力分析 | 第38-43页 |
| 5.2.3 企业营运能力分析 | 第43-45页 |
| 5.2.4 企业成长能力分析 | 第45-48页 |
| 5.3 非财务绩效分析 | 第48-51页 |
| 5.3.1 产品结构合理 | 第48-49页 |
| 5.3.2 市场占有率提升 | 第49页 |
| 5.3.3 品牌知名度提高 | 第49-50页 |
| 5.3.4 生产技术能力增强 | 第50-51页 |
| 6 总结与建议 | 第51-53页 |
| 6.1 总结 | 第51页 |
| 6.2 建议 | 第51-53页 |
| 6.2.1 积极应对行业下行压力 | 第51-52页 |
| 6.2.2 关注短期偿债风险并加强现金管理 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
