万科的产品策略研究--以“风之玫瑰”为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 万科企业产品策略概述 | 第7-14页 |
| ·万科企业概述 | 第7-11页 |
| ·万科企业发展战略概述 | 第11-12页 |
| ·万科企业发展战略对产品策略的要求 | 第12-13页 |
| ·万科企业产品策略现状 | 第13-14页 |
| 第2章 万科企业产品策略的市场分析 | 第14-28页 |
| ·房地产发展形势的变化 | 第14-21页 |
| ·价量波动 | 第15-17页 |
| ·土地市场 | 第17页 |
| ·国家政策 | 第17-18页 |
| ·金融形势 | 第18-21页 |
| ·客户的变化与需求 | 第21-23页 |
| ·细分市场变化 | 第21页 |
| ·万科客户的需求变化 | 第21-23页 |
| ·外部竞争对手的压力 | 第23-28页 |
| ·万科领跑优势受到挑战,主要竞争对手发展迅猛 | 第23-24页 |
| ·市场集中度提高,万科面临全产品线的竞争 | 第24-28页 |
| 第3章 风之玫瑰行动分析 | 第28-41页 |
| ·风之玫瑰行动背景 | 第28页 |
| ·风之玫瑰行动介绍 | 第28-29页 |
| ·风之玫瑰行动执行 | 第29-33页 |
| ·关注对象 | 第29-32页 |
| ·成果要求 | 第32页 |
| ·工作开展安排 | 第32-33页 |
| ·"风之玫瑰"的研究成果 | 第33-41页 |
| 第4章 万科的产品策略调整 | 第41-47页 |
| ·万科产品策略选择 | 第41-42页 |
| ·产品竞争策略目标 | 第41页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第41-42页 |
| ·万科产品策略 | 第42页 |
| ·万科产品策略重点 | 第42-47页 |
| ·重点客户群 | 第42-47页 |
| 第5章 万科产品策略的实施 | 第47-72页 |
| ·注重产品质量 | 第49-52页 |
| ·产品标准化和创新集成 | 第52-59页 |
| ·提升客户满意度 | 第59-62页 |
| ·前瞻性的行业新标准 | 第62-65页 |
| ·新模式的突破和试点 | 第65-67页 |
| ·内部强化资源整合和创造学习创新氛围 | 第67-72页 |
| 第6章 阶段成果 | 第72-77页 |
| ·阶段性成果 | 第72-73页 |
| ·财务成果 | 第72页 |
| ·客户满意度 | 第72页 |
| ·其他成果 | 第72-73页 |
| ·测量、分析和改进 | 第73-77页 |
| 第7章 结论 | 第77-78页 |
| ·结论 | 第77页 |
| ·新的挑战和行动 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
