娱乐性主题展的运作策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 采用案例说明 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论基础与研究现状 | 第12-20页 |
| 2.1 娱乐主题展发展概况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 娱乐主题展界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 发展概况 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-17页 |
| 2.3 相关研究综述 | 第17-20页 |
| 第3章 娱乐性主题展的营销运作策略 | 第20-40页 |
| 3.1 市场定位 | 第20-23页 |
| 3.1.1 主题展选址 | 第20-22页 |
| 3.1.2 主题定位 | 第22-23页 |
| 3.2 宣传包装 | 第23-35页 |
| 3.2.1 线下线上 | 第24-27页 |
| 3.2.2 软硬广告 | 第27-28页 |
| 3.2.3 后期推广 | 第28-31页 |
| 3.2.4 包装 | 第31-32页 |
| 3.2.5 事件营销 | 第32-33页 |
| 3.2.6 热点营销 | 第33-35页 |
| 3.3 定价策略 | 第35-36页 |
| 3.4 票务渠道 | 第36-38页 |
| 3.4.1 团购 | 第36页 |
| 3.4.2 网络 | 第36-37页 |
| 3.4.3 代理 | 第37-38页 |
| 3.5 小结 | 第38-40页 |
| 第4章 娱乐性主题展的组织运作策略 | 第40-48页 |
| 4.1 资源整合 | 第40-44页 |
| 4.1.1 场地合作 | 第41页 |
| 4.1.2 资源置换 | 第41-42页 |
| 4.1.3 赞助商 | 第42页 |
| 4.1.4 结合公益 | 第42页 |
| 4.1.5 衍生品开发 | 第42-44页 |
| 4.2 主题活动组织管控 | 第44-45页 |
| 4.2.1 活动组织 | 第44页 |
| 4.2.2 风险防范 | 第44-45页 |
| 4.3 小结 | 第45-48页 |
| 第5章 娱乐性主题展的创新运作策略 | 第48-58页 |
| 5.1 市场创新 | 第48-49页 |
| 5.1.1 市场空间拓展 | 第48-49页 |
| 5.1.2 客户群拓展 | 第49页 |
| 5.2 主题创新 | 第49-51页 |
| 5.3 模式创新 | 第51-56页 |
| 5.3.1 盈利模式创新 | 第51-53页 |
| 5.3.2 异业合作 | 第53-55页 |
| 5.3.3 其他模式创新 | 第55-56页 |
| 5.4 小结 | 第56-58页 |
| 第6章 总结与展望 | 第58-62页 |
| 6.1 总结 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
