| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的内容与结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 企业合资的理论基础和文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业合资的定义与类型 | 第14-16页 |
| 2.2 企业合资的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.3 企业合资的文献综述 | 第19-22页 |
| 第3章 医药行业的现状与合资动机 | 第22-30页 |
| 3.1 医药行业的基本现状和存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.2 我国医药行业合资战略的动机 | 第27-30页 |
| 3.2.1 医药企业自身利益的驱动 | 第27-28页 |
| 3.2.2 顺应医药行业的发展形势 | 第28-30页 |
| 第4章 海正与辉瑞的合资战略分析 | 第30-47页 |
| 4.1 海正药业和辉瑞制药的基本情况 | 第30-32页 |
| 4.2 海正与辉瑞的合资战略分析——外部环境 | 第32-39页 |
| 4.2.1 宏观环境 | 第32-34页 |
| 4.2.2 产业环境 | 第34-36页 |
| 4.2.3 竞争环境 | 第36-37页 |
| 4.2.4 市场需求 | 第37-39页 |
| 4.3 海正与辉瑞的合资战略分析——内部环境 | 第39-43页 |
| 4.3.1 海正的内部环境分析 | 第39-42页 |
| 4.3.2 辉瑞的内部环境分析 | 第42-43页 |
| 4.4 海正与辉瑞合资战略SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.4.1 海正的合资战略SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.4.2 辉瑞的合资战略SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第5章 海正与辉瑞的合资战略实施与发展 | 第47-55页 |
| 5.1 海正与辉瑞的合资战略实施 | 第47-51页 |
| 5.1.1 海正辉瑞制药有限公司的设立 | 第47-49页 |
| 5.1.2 海正辉瑞制药有限公司的组织结构 | 第49-51页 |
| 5.1.3 海正辉瑞制药有限公司的企业文化 | 第51页 |
| 5.2 海正辉瑞制药有限公司的发展 | 第51-53页 |
| 5.3 海正辉瑞制药有限公司的挑战与启示——先声默沙东合资失利 | 第53-55页 |
| 结论与建议 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |