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经济环境下-YFLX公司采购管理问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的目的第10页
    1.3 研究的意义第10页
    1.4 研究的内容与思路第10-12页
第2章 采购管理理论概述第12-19页
    2.1 物料分类管理概述第12-13页
    2.2 供应商的管理第13-14页
    2.3 采购管理发展趋势分析第14-17页
        2.3.1 采购及采购管理的定义第14页
        2.3.2 采购策略第14-15页
        2.3.3 采购管理的发展历程第15-16页
        2.3.4 采购管理的发展趋势第16-17页
    2.4 关于采购管理的研究成果综述第17-19页
第3章 化妆品行业简介第19-23页
    3.1 化妆品行业简介第19-21页
    3.2 化妆品行业上、下游行业发展及其影响分析第21页
    3.3 行业特点第21页
    3.4 影响行业发展的外部环境第21-22页
    3.5 问题的提出第22-23页
第4章 YFLX公司简介及采购现状第23-27页
    4.1 YFLX公司简介第23页
        4.1.1 YFLX公司概况第23页
        4.1.2 YFLX公司组织结构第23页
    4.2 YFLX公司的采购现状第23-24页
    4.3 YFLX公司采购过程中存在的问题第24-27页
        4.3.1 经营现状第24页
        4.3.2 采购管理问题第24-27页
第5章 YFLX公司供应链环节的优化第27-32页
    5.1 优化方案的设计原理第27页
    5.2 基于物料分类的采购策略第27-29页
        5.2.1 战略性物料的采购第28页
        5.2.2 杠杆类物料的采购第28页
        5.2.3 瓶颈性物料的采购第28页
        5.2.4 一般性物料的采购第28-29页
    5.3 基于市场特点的供应商选择与管理第29-30页
    5.4 建立并优化内部采购模型及流程第30-32页
        5.4.1 优化策略第30-31页
        5.4.2 流程范畴第31-32页
第6章 供应链优化方案的实施第32-43页
    6.1 制定合理的采购策略第32-34页
    6.2 完善供应商的管理及绩效考核系第34-41页
    6.3 采购模型具体实施措施第41页
    6.4 实施中可能遇到的瓶颈及措施预案第41-43页
第7章 结论第43-45页
    7.1 全文总结第43-44页
    7.2 本文的不足及今后研究的课题第44页
    7.3 展望第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
附件第48页

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